[iPhone は海外で作られる:image]
James Allworth のサムスン脅威論の最終回。
果たしてアップルに打つ手はあるのだろうか・・・
asymco: “The real threat that Samsung poses to Apple” by James Allworth: December 2012
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アップルはライバルに手を打ってきた
長い間アップルは、ライバルがアップルのビジネス上の優位性を脅かさないように手を打ってきた。アップルがサプライチェーンを使っていかに競争的優位性を保とうとしたか、またアップルの技術を利用するためにはライバルが奨励金を支払わざるを得なくなったかということについて、大変優れた記事が Quora に載っている。しかしながら、キーとなる新技術を誰も利用できないように「ロックイン」する手法は、消費者がデバイスにさらなる性能を求めた世界でこそうまく働いたのだが、そんな世界は急速に消えつつあるのだ。
Apple have taken steps to minimize the ability of competitors to duplicate their business advantage. There’s a great post here on Quora describing how Apple has used its supply chain as a competitive advantage and how competitors end up subsidizing Apple’s use of the technology. But the approach of “locking in” key new technology so nobody else can get them works best in a world where consumers need more performance from their devices — a world is rapidly slipping away.
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アップルに残された道は何か
ではアップルとしては何を為すべきか? 重要なコンポーネントのサプライヤーがライバルにならない限りは彼らを使うことができた。しかしそうではない場合、あるいはサプライヤーがすでにライバル化してしまった場合には、賢明な方策はたったひとつしかない — サプライヤーを変えてしまうことだ。その場合も選択肢は2つしかない。誰でも分かる第1の選択肢は、別のサプライヤーと差し替えてしまうことだ。しかしそれでは再び同じことを繰り返すリスクがある。そのサプライヤーを再びアップルのライバルに育ててしまうことになるからだ。残った方法は、競争上の優位性をマーケットで維持するため決定的に重要なコンポーネントやサービスについては、アップル自らがそのコンポーネントを製造するという選択肢だ。
So, what’s Apple got to do? In so much as it is able to trust its suppliers of key components not to become competitors, it can continue to use them. But where it can’t, or where those suppliers have already become competitors, it has only one sensible choice — replace them. It has two choices here: the first (and obvious one) is with another supplier. But that risks the same thing happening all over again — Apple nursing another supplier into a competitor. The second choice: for components and services that are critical to maintaining competitive advantage in the markets which Apple plays, Apple needs to build the components themselves.
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Tim Cook がやろうとしていること
かかる立場におかれた企業はほどんどない。しかしアップルはまさにそうなりかけている。また一方、失業率がかなり高いために、雇用の一部を自国に取り戻そうとしている国があることも聞いている。奇妙なことに、それこそ Tim Cook が今やろうとしていることなのだ。海外で生じた非課税収益の一部をを自国に持ってくるという意味でもこれはいい方法かもしれない。(米国内に少なからぬ工場を誘致しようする税法上の優遇策はかなり高いのではないかと想像する。)その一方で、ライバルの手からビジネスを — 現在から未来にわたって — 取り戻せることにもなるのだ。
Most companies wouldn’t be in a position do that. But Apple is almost already there. I also hear that there might be a country out there with relatively high unemployment rate, looking for some jobs to be brought back home. Funnily enough, it seems that’s just what Tim Cook is doing right now. This approach might just be a good way of on-shoring some of those untaxed offshore profits (I imagine the tax benefits for building a few factories in the US would be quite high), all the while taking away business from competitors — both current and future.
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それでもなお・・・
それでもなお、答えの出ていない疑問が残る。サムスンがアップルに与えている脅威という点では、時すでに遅しではないのか、と・・・
But there’s one question that still remains. In the instance of the threat that Samsung poses to Apple: is it already too late?
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ついつい紹介が長くなってしまった。
James Allworth のサムスン脅威論は筆者にとって昨年いちばんオモシロかった記事のひとつだ。
しかし太平洋のこちらでも向こうでもあまり取り上げられなかったような気がする。
ハーバードビジネススクールのフェローという学者の書いたものだけに、使われている語彙だけでなく、論理の筋立てもいくつもの視点がからみあって一筋縄ではいかない。
いつものように抜き書きして簡単に紹介するワケにはいかなかった。
アップルといえばデザイン、アップル信者がアップルを支えるといったステレオタイプな思考を排して、ジョブズ亡き後の今日のアップルが抱える問題点を掘り下げて非常に興味深い論考だと思う。
冷えきっていた心がしばらくぶりに熱気を感じた次第。
もっともオモシロいかどうかは例によって読者の判断に委ねられている・・・
★ →[原文を見る:Original Text]
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《参考》以下の投稿も James Allworth のサムスン脅威論のに関係したものです。
1)アップルにとってサムスンの真の脅威とは何か
Asus とデルの寓話
2)アップルの真の強みとは?
アップルの持つ2つの側面
3)コモディティ化したデザイン
デザインはコモディティ化してしまった
4)アップルに残された道は何か[本稿]
アップルのとるべき方策
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明けましておめでとうございます。シローさん,いつも興味深い記事をありがとうございます。シローさんと読者の皆さん(もちろん自分も含めて^o^)にとって,より良い年となりますようお祈りします。