《Update:デバイスではなくアプリに過ぎない》
[iPhone にとっての5年:photo]
iPhone が誕生して5年目を迎えたが、John Gruber がその成功を簡潔にまとめている。
Daring Fireball: “The iPhone and Disruption: Five Years In” by John Gruber: 02 July 2012
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Christensen の予測
有名な著書『The Innovator’s Dilemma』の Clayton Christensen[参考]は、5年前に iPhone が登場したとき間違いを犯した。
Clayton Christensen, author of the deservedly much-praised The Innovator’s Dilemma, was wrong about the iPhone five years ago:
携帯電話に搭載された音楽は iPod を破壊するだろうか? アップルは iPhone を発表したばかりだ。iPhone が示しているのはノキアに対して相対的に持続可能な技術(sustaining technology)だ。いいかえれば、アップルは持続可能なカーブ上を(より優れた電話を作ることで)躍進しているのだ。しかし理論的な予測としていえば、アップルの iPhone は成功しないだろう。業界の既存のプレーヤたちが競っている技術革新であり、真に破壊的(disruptive)なものではないのだ。歴史をみれば、[iPhone の]成功の可能性は限定的であることがハッキリしている。
So music on the mobile phone is going to disrupt the iPod? But Apple’s just about to launch the iPhone. The iPhone is a sustaining technology relative to Nokia. In other words, Apple is leaping ahead on the sustaining curve [by building a better phone]. But the prediction of the theory would be that Apple won’t succeed with the iPhone. They’ve launched an innovation that the existing players in the industry are heavily motivated to beat: It’s not [truly] disruptive. History speaks pretty loudly on that, that the probability of success is going to be limited.
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Larissa MacFarquhar の批判
先月 Larissa MacFarquhar が The New Yorker 誌(購読者限定)で Christensen について触れている。なぜ彼が iPhone について間違いを犯したか挿話として簡潔に説明している。
Last month, Larissa MacFarquhar profiled Christensen in The New Yorker (subscribers-only, alas), and in a parenthetical, succinctly explained why he got the iPhone wrong:
その有名な著作『The Innovator’s Dilemma』にも関わらず彼のアドバイスを求めなかった CEO がひとりいた。それが Steve Jobs だったが、幸運なことでもあった。なぜなら iPhone は成功しないというのが Christiansen の最もバツの悪い予測だったからだ。低価格商品に詳しい Christiansen は iPhone のことを豪華な携帯電話と見なしたのだ。iPhone がラップトップにとっても破壊的だと気づいたのは後になってからだった。
One CEO who never asked for his help, despite his admiration for The Innovator’s Dilemma, was Steve Jobs, which was fortunate, because Christiansen’s most embarrassing prediction was that the iPhone would not succeed. Being a low-end guy, Christiansen saw it as a fancy cell phone; it was only later that he realized that it was also disruptive to laptops.
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ポケットサイズのコンピュータ
このことが過去5年にわたってコンピュータ業界と携帯電話業界の双方に起きたことを説明している。iPhone は決して電話ではなかった。電話の持つ困難性をあらかじめ取り除いた(obviates)ポケットサイズのコンピュータだった。iPhone と携帯電話の関係はまさに Mac とタイプライターの関係なのだ。
This explains everything that has happened to both the computer and phone industries over the past five years. The iPhone is not and never was a phone. It is a pocket-sized computer that obviates the phone. The iPhone is to cell phones what the Mac was to typewriters.
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来るべきものへの訓練
かつて 2008 年5月に自分はこう書いたことがある。RIM は当時すでに失敗していたのだ、と。なぜならこの業界の未来はコンピュータを作ることにあり、電話やメッセージ機器を作ることにはなかったからだ。RIM にはハードウェアの面でもソフトウェアの面でも組織としてコンピュータメーカーの経験はなかった。一方アップルは、オリジナル iPhone を発表するまでの10年間を振り返れば、来るべきもの(what was to come) — ポータブルコンピュータ(PowerBook、iBook、MacBook)とポケットに入れて持ち運べるデバイス(iPod)を作るということ — に向けて訓練を重ねてきたのだと見なすことができる。
I wrote about this back in May 2008, positing that RIM was then already likely screwed because the future of the industry was about making computers, not phones or messaging devices, and RIM had no institutional experience as a computer maker, on either the hardware or software sides of the fence. With Apple, on the other hand, you can more or less look back at the decade preceding the original iPhone as a series of training exercises for what was to come: building portable computers (PowerBooks, iBooks, MacBooks) and pocketable devices (iPods).
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みんなが騙された
iPod の成功は(私を含めて)ほとんどみんなの目を欺いてこう信じ込ませた。アップルの電話市場への参入も同じことだろう — iPod は世界最高のポータブルメディアプレーヤだから、「iPhone」も世界最高の携帯電話だろう、と。
The iPod’s success fooled almost everyone (including me) into thinking that Apple’s entry into the phone market would be similar. The iPod was the world’s best portable media player; the “iPhone”, thus, would likely be the world’s best cell phone.
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「破壊的」という意味
しかし実際はそうではなかった。iPhone は世界最高のポータブルコンピュータだったのだ。最も強力で、最も速く、最も効率的だという意味で最高なのではない。iPhone はコピー&ペースとすら出来なかったが、いつでも手もとにあって、いつでも電源がはいっていて、ボタンを押すだけで可能だという意味で最高だったのだ。ステキな電話を手に入れたということが破壊的(disruption)なのではなく、善かれ悪しかれもうコンピュータやインターネット無しでは済まされないという意味で破壊的なのだ。iPhone の基礎となる技術はアップルの Mac 的側面であり iPod 的側面ではなかった。
But that’s not what it was. It was the world’s best portable computer. Best not in the sense of being the most powerful, or the fastest, or the most-efficient to use. The thing couldn’t even do copy-and-paste. It was the best because it was always there, always on, always just a button-push away. The disruption was not that we now finally had a nice phone; it was that, for better or for worse, we would now never again be without a computer or the Internet. It was the Mac side of Apple, not the iPod side, that set the engineering foundation for the iPhone.
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「アプリ」に過ぎない携帯電話
この5年で起きたこととは、アップルが電話端末業界を破壊したことではなく、むしろコンピュータ業界を破壊することにより端末業界を破壊したことなのだ。いまや携帯電話はデバイスではなくアプリに過ぎない存在だ。iPhone 前に携帯電話を売っていた会社は今や死ぬか死に瀕している。そしてアマゾンやグーグル、さらにはマイクロソフトまで自前のタッチスクリーンを統合したポータブルデバイスを開発し、販売している。「アプリ」はもうありふれたものになってしまったのだ。
What’s happened over the last five years shows not that Apple disrupted the phone handset industry, but rather that Apple destroyed the handset industry — by disrupting the computer industry. Today, cell phones are apps, not devices. The companies that were the most successful at selling cell phones pre-iPhone are now dead or dying. Amazon, Google, and now even Microsoft are designing and selling their own integrated touchscreen portable tablets. “App” is now a household word.
これらはすべて iPhone のせいなのだ。
All of this, because of the iPhone.
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iPhone 誕生5周年を飾るにふさわしい考察だと思う・・・
★ →[原文を見る:Original Text]
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《Update》デバイスではなくアプリに過ぎない(7月9日)
Gruber の考察でいちばんショッキングなのは、「いまや携帯電話はデバイスではなくアプリに過ぎない」という点だった。
思い起こせば「iPhone を Android Phone に変えるハッキング」というものがあった。
アプリに過ぎないことを誰にも分かるように視覚化したのはこのときが初めだったのかなあと思う・・・
たとえば、PlaystationやXboxでほとんどゲームをしたことがない(ほとんど使ったことがない)人がその売上を予測したりする。こう書くとスゴく滑稽だが、これが今のTechBlogの世界だ。同様にChristensenがiPhoneを失敗だと断じた背景には自分に対しての奢りがあったんだしょうね。あれだけ細かい調査をして書いた本に対し、彼はiPhoneを1年も経たないうちに評価しようとした。それが失敗のもとだとおもう。そういう意味では出た当時のXboxから現在のアメリカの市場シェア独占のXboxの成功なんて、誰も予想しなかったはず。毎晩新しいブラウザが出る秒進分歩のテクノロジー世界を経済学者が予想しようとするのは無理だと思う。
[…] 同じ道を歩んできましたねぇ。 ◆ iPhone のもたらした「破壊」とは(via maclalala2 ) [1] iOS Focus […]
いまさらですが。
iOSはバージョン3になるまでサードパーティのアプリケーションをインストールできませんでしたから、
読み違えるのも無理はない、というのは甘いでしょうか?