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Zuckerberg _Page_over_ WhatsApp

[シリコンバレーの巨額買収:image

190 億ドル(約1兆9千億円)という巨額のカネが動いたことから、シリコンバレーは WhatsApp の話題で持ち切りだ

フェイスブックとグーグルが競ったことが火に油を注いだ。

Jessica Lessin がいささか冷めた視点から次のようにコメントしている。

The Information: “Platform or Perish” by Jessica Lessin: 21 February 2014

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ビジネスの視点が異なる

グーグルやフェイスブックが何十億ドルも出して成長著しいアプリを買収しようと競うのをみて、ひとつ大きな疑問がある。それ以外の会社はどうしているのか、と。

As Google and Facebook vie to buy fast-growing apps for billions, I have one big question: Where is everyone else?

もしグーグルやフェイスブックが WhatsApp やメッセージング(チャット)には戦略的価値があり 190 億ドルも払う価値があると信じているのなら、アップルやアマゾン、サムスンやツイッターはどう考えているのだろうか?(彼らには身売りしたくないと WhatsApp が考えていたのかもしれないという点は無視して、彼らがこのスタートアップ買収にどれほど努力すべきだったかという点から考えてみよう。)

If Google and Facebook believe WhatsApp and messaging are strategic enough to pay $19 billion or more to own them, what are Apple, Amazon, Samsung or Twitter thinking? (Let’s ignore the fact that WhatsApp may not have wanted to sell to them and think of it from the point of view of how hard these companies should have tried to buy the startup.)

多分彼らは自分たちのビジネスが異なったものだと考えているのだ。それとも Larry Page や Mark Zuckerberg はいささか頭がおかしいと考えているのか。後者についてはいずれ時間が経てば明らかになるだろう。しかし前者についてはハッキリした結論が出たと思う。

Perhaps they see themselves as being in different businesses. Or they think Larry Page and Mark Zuckerberg are a little bit nuts. Time will tell on the second, but I think the verdict on the first is already clear.

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ビジネスの視点が異なるという点を John Gruber が次のように敷衍する

Daring Fireball: “Hello, iMessage?” by John Gruber: 21 February 2014

自分の望みどおりのプラットフォーム

アップルは WhatsApp の買収など考えたこともないと思う。何十億ドルもの巨大買収なんてアップルはしたことがないというのがひとつ。むしろアップルは小さな会社を買う傾向がある。もうひとつは、WhatsApp によってアップルに何が得られるのかという点だ。アップルにはすでに iMessage がある。自分の推測では、ユーザー数は少なく見積もっても2億人、1日当たりの送信メッセージ数は30億を超える。(そう見積もった理由:2012 年6月に iMessage のユーザー数が1億4千万人いるとアップルは主張した。また1年前には1日当たりのメッセージ数が20億だと主張した。最近の数字は不明だが、もしご存知なら教えて欲しい。)Facetime ではビデオ通話や音声通話ができるが、WhatsApp はどちらもできない。アップルは自らの望みどおりのメッセージングプラットフォームを、すなわちアップルのハードウェアにさらに価値を加えるプラットフォームを持っている。そしてまた App Store によって、WhatsApp であれ LINE、Viber、Facebook Messenger、Twitter DM、その他何であれ、ユーザーが自由にアプリを使えるソフトウェアプラットフォームも所有しているのだ。
 

I’m sure Apple never even considered acquiring WhatsApp. For one thing, Apple has never done a mega-billion-dollar acquisition. They tend to buy small companies. But for another, what could WhatsApp offer Apple? They already have iMessage, which has (I’m guessing here) at least 200 million users, and sends over 3 billion messages per day. (Sources for guesses: in June 2012, Apple claimed 140 million iMessage users; a year ago, they claimed 2 billion messages per day. I haven’t been able to find more recent numbers; if you can, let me know.) Facetime offers video and audio calls; WhatsApp has neither. Apple has exactly the messaging platform it wants: one that adds value to its hardware products. And, with the App Store, it has a software platform that means its users also can freely use WhatsApp, Line, Viber, Facebook Messenger, Twitter DM — whatever.

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マイクロソフトはお呼びでない

もう一点 Lessin の記事で気づいたこと — マイクロソフトについては名前さえ挙げていない点だ。

The other thing that struck me about Lessin’s piece: she didn’t even list Microsoft among those companies.

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メッセージングの世界は百花繚乱、まだ整理さえついていないようだ・・・

★ →[原文を見る:John Gruber

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[Amazon Prime Air | YouTube

アマゾンの無人配達ドローン[drone:無人機]が話題になっている

Vesper のデベロッパでシアトル在住の Brent Simmons の反応がオモシロい・・・

inessential.com: “Ack-ack” by Brent Simmons: 03 December 2013

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ズドーン、ズドーン(Ack-ack)

自分は銃を持っていない。しかしアマゾンが Air ドローン(Amazon Prime Air)を考えていると知ってライフルを買う気になった。玄関のポーチに座って、ブンブン飛んで行くドローンを撃ち落としたらどんなに気持ちがいいだろう。

I don’t own any guns, but the Amazon Air drones tempt me to buy a rifle. It would be so much fun to sit on my front porch and shoot at the drones as they buzz by.

今日の Ballard[シアトルの近郊]は寒いが、空は驚くほど澄んでいる。スキー帽をかぶり、ウィスキーびんを持って、一仕事して空をきれいに片づけてくるか・・・

It’s cold today in Ballard but the sky is marvelously blue. Today I’d put on a ski cap and grab a bottle of good whisky and do my part to keep the sky clean.

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監視ドローンとどう違うのか

コラテラル・ダメージ[collateral damage:巻き添え被害]の問題ともいえるが、しかしアマゾンの一見無害で幸せなドローンと、グーグルの24時間人間監視装置や警察や NSA[国家安全保障局]のそれとどう区別すればいいというのか。いっそ全部撃ち落としてしまえばいいのだ。

I might argue it’s a matter of collateral damage. I don’t know how I could tell Amazon’s harmless, happy-day drones from Google’s real-time people-watchers — or those of the police or the NSA. It’s best to shoot them all down.

それとも撃ち落とすのが単に楽しいからといった方がいいだろうか。メチャ楽しいと・・・

Or I might argue that it’s just plain fun. So much fun.

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Amazon Prime Air についての記事では Brent Simmons のこの反応がいちばんオモシロかった。

ドローンというとイラクやアフガニスタンで攻撃する遠隔操作の無人偵察・爆撃機のことを考えてしまう。

中国にも 300 機を超えるドローン部隊があるらしい。

フクシマの原発事故直後に放射能測定をしたのもドローンだった。

無人配達機のドローンだといわれてもいささか複雑な思いがする。

NSA 騒ぎに揺れるアメリカでは、国民総監視の可能性と結びつけて考えるひとも多いということか。

最近の技術は手放しでよろこべないものが増えてきたような気がする・・・

[via The Loop

★ →[原文を見る:Original Text

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[Introducing the All-New Kindle Fire HD — Amazon TV Commercial | YouTube

今朝はついアマゾンのテレビコマーシャルを続けて見てしまった。

新しい KindleEリーダーの発表だ。

“reinventer of normal”[当たり前という意味を再発明する、これが当たり前になる]というフレーズがとてもよく効いている。

値段も、機能も、アマゾンのエコシステムを強調するところも、これはアップルの強力なライバルになりそうな予感・・・

実際に期待にそう出来かどうか、Hands-on レビューが楽しみだ。

サンタモニカで行なわれた発表イベントの様子はこちら

★→[ビデオを見る:YouTube

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[狙われたのは誰?:image

Mike Elgan の 2011 年タブレット総括がオモシロい。

iPad が予想以上の成功を収めたことで類似製品は死屍累々。消費者を除けばみんなが iPad を嫌うようになったという。

Cult of Mac: “Why the iPad Is the Most Hated Gadget Ever” by Mike Elgan: 17 December 2011

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ライバルメーカーは iPad がキライだ

Why Tablet Competitors Hate the iPad

スマートフォンの場合と同じようにタブレットコンピューティングの時代が幕を開けると期待したライバルメーカーにとって事態はそうではなかった。

最初の犠牲者は TouchPad を出した HP。結局 WebOS ハードウェアの製造中止を宣言。思ったほど売れず、在庫整理のために叩き売りを強いられた。次の犠牲者は RIM の BlackBerry PlayBook だ。売れ行きがのびず、遂には在庫整理のために値引き販売に追い込まれる始末。

さらに拍車をかけたのがアマゾンの Kindle Fire だ。アマゾン商品が売れることで元をとれればいいとコスト割れで売られた結果、Android タブレットのシェアは減り、消費者がタブレットに払ってもいいと考える価格も下落した。

小売り店には売れ残りの山。値下げ競争のドミノ効果が次々とほかのメーカーへ及ぶ。大量虐殺の始まりだ。

だから家電業界は iPad がキライだ。

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垂直マーケットも iPad がキライ

Why Vertical Tablet Makers Hate the iPad

タブレットには数多くの垂直マーケットが存在していた。

Tablets have been around for many years in various vertical industries.

航空業界には「電子フライトバッグ」と呼ばれるものがある。複数のメーカーが高価で特化したタブレットを販売して、航行に必要な各種ツールやチャートを紙媒体に代わる電子媒体としてプロやアマチュアのパイロット向けに提供している。

The aviation industry offers something called the “electronic flight bag.” Several companies have sold expensive, dedicated tablets that give both professional and private pilots a variety of tools and charts necessary for aviation, as electronic replacements for the paper resources that used to be standard.

しかし iPad はこの業界を破壊しつつある。iPad はハードウェアとして優れ、インターフェイスもはるかによく、価格も大幅に安い。しかもそれ以外の用途にも使えるのに対し、パイロット向けのツールはそれだけの用途しか出来ない。

But the iPad is destroying that industry. The iPad hardware is much better. The interface is much better. iPads are far less expensive. And they can be used for other things. Pilot tools are provided as simple apps.

だから電子フライトバッグ業界は iPad がキライだ。

The electronic flight bag industry hates the iPad.

同じことが医療、小売りなど多くの業界で起きている。すべてが順調に進んでいたところへ、降って沸いたように iPad が現われ、彼らの期待を裏切り、収益すら破壊した。

The same thing goes for a large number of industries, such as medicine, retail and many others. Everything was going fine. And now the iPad comes out of nowhere to destroy their expectations — and their revenue.

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オモチャ業界も iPad がキライ

Why The Toy Industry Hates the iPad

今年のクリスマスプレゼントに欲しがるもののナンバーワンは iPad だ。

The number one most requested toy for Christmas this year is the iPad.

子供へのギフトとして親にも人気がある。

And it’s also popular among parents as a gift for their children.

しかしオモチャ業界はそれを嫌うのだ。 iPad が単に一種類のオモチャに取って代わるだけでなく、何千というオモチャの代わりになるからだ。

And boy does the toy industry hate that. The reason is that the iPad replaces not a single toy type, but thousands of them.

アプリのおかでげ iPad がすべての種類のオモチャの代わりになるので親が他に買い与える必要がない。iPad のおかげでオモチャに投じられたかもしれないカネが奪われ、加えてゲームやコンテンツ、塗り絵などに使われたかもしれないカネをアプリが奪うのだ。

Apps make the iPad a replacement for all kinds of toys that parents now don’t have to buy. So the hardware takes away money that would have been spent on toys, then the apps take away money that parents would later spend on games, content, coloring books and so on.

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PC 業界も iPad がキライ

Why the PC Industry Hates the iPad

3年前は小型ネットブックがホットだった。多くの PC メーカーがネットブックの収入に頼った。しかしそれも次第にむずかしくなっている。

One of the hottest segments three years ago was the tiny netbook. Many PC companies are still relying on netbook revenue. But, increasingly, they can’t.

昨日デルはネットブックの製造中止を発表した。明らかに iPad の方が代替品として魅力的なのだ。デルには MacBook Air に対するウルトラポータブルを出す計画があるが、その成功を祈りたい。

Dell announced yesterday, for example, that it plans to discontinue consumer netbooks. Apparently iPads are too compelling an alternative. Instead, Dell plans to aggressively pursue ultra-portables that compete with the MacBook Air. Good luck with that.

一方デルなど PC 世界にとってはより大きな問題がある。iPad をフルサイズのラップトップやデスクトップの代わりに使う動きが出始めたことだ。

Meanwhile, the Dells of the world have a bigger problem, which is that some people are using their iPad as an alternative to a full-size laptop or desktop.

元 PC World の編集長で現在の Technologizer のライター Harry McCracken は、先週 iPad 2 が彼のお気に入りのコンピュータになってきていると書いた。McCracken いわく、「iPad をプロレベルのコンテンツ製作のメインコンピュータとして使うことは可能だと思う。もっといえば、可能だと確信する。なぜならこの3か月間使ってみて、実にスムーズだからだ。」

Former PC World Editor-in-Chief and current Technologizer writer Harry McCracken said last week that the iPad 2 has become his favorite computer. McCracken wrote: “I think it’s possible to use an iPad as one’s primary device for professional-level content creation. Actually, scratch that. I’m positive it’s possible — because I’ve been doing it for the past three months, and I’ve been having a really good time.”

iPad をメインコンピュータとして使うひとの数はまだ少ないが確実に増えつつある。

The number of people who favor an iPad as their main computing environment is small but growing.

だから PC 業界は iPad がキライなのだ。

And the PC industry hates that.

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アマゾンだってもうすぐ iPad がキライになる

Why Amazon Will Soon Hate the iPad

唯一成功しているのはアマゾンの Kindle Fire だけだ。

The Amazon Kindle Fire is the only non-iPad touch tablet currently succeeding in the market.

主たる理由はその価格だ。200 ドルは iPad の半分以下だ。

The main reason is price. At $200, it’s far less than half the price of the iPad.

他の理由は、アマゾンに特化した無料のクラウドサービスやアマゾンのコンテンツやショッピングに簡単にアクセスできるからだ。

The other reason is that people like Amazon-specific goodies like free cloud service and easy access to Amazon content and shopping.

しかし最大の理由はその低価格だ。

But mostly it’s the price.

またこの数週間で Kindle Fire がクズみたいな製品であることが明らかになってきた。

It has also become clear in recent weeks that the Kindle Fire is a piece of crap.

このタブレットには物理的音量ボタンがない。プライバシーもセキュリティも、パレンタルコントロールもない。ださいユーザーインターフェイス、少ないストレージ、Android の古いバージョン、などなどたくさん問題がある

The tablet has no physical volume buttons; no privacy, security or parental controls to speak of; a clunky user interface; not enough storage; an old version of Android; and a host of other problems.

Steve Jobs がかつてネットブックに対していったことがアマゾンの Kindle Fire にも当てはまる。Kindle Fire が問題なのは他よりいい製品とはとてもいえないことだ。単に安いだけなのだと。

The Amazon Kindle Fire fits the description Steve Jobs once gave for the netbook. The problem with the Kindle Fire is that it’s not better than anything. It’s just cheap.

Kindle Fire が iPad より安い理由は2つある。第1にアマゾンは損を出しながら売っているが、アップルは iPad 1台ごとに大きな利益を出している。第2に、iPad は10インチスクリーンだが Kindle Fire は7インチであることだ。デバイスが小さければ、スクリーンも、バッテリーも、他の部品も安くで済む。

The Kindle Fire is far less expensive than the iPad for two reasons. First, Amazon is selling it at a loss, while Apple makes a huge profit on every iPad. But second, the Kindle Fire is a 7-inch screen device and the iPad is a nearly 10-inch one. The screen, the battery, some electronics and some materials are far cheaper on a smaller device.

アップルが iPod Touch を 7.85 インチ iPad でリプレースするというウワサが出てきた。それなりの信憑性がありそうだ。アップルがそうしても完全に理にかなうと思う。

Now there’s a rumor that Apple plans to replace the iPod Touch with a 7.85-inch iPad. The rumor looks as solid as such rumors get. Plus it makes perfect sense for Apple to do this.

アップルの規模の経済を考えると、ウワサの iPad をアップルなら現行の iPod Touch と同じ値段、すなわち 199 ドルで売ることもできるだろう。それはとりもなおさずアマゾンの Kindle Fire と同じ価格になる。

Given Apple’s economies of scale, it’s likely that Apple could sell the iPad at the same price as the current iPod Touch — $199 — which is also, of course, the same price as the Amazon Kindle Fire.

かかる製品を発表するだけで直ちに Kindle Fire に痛撃を与えるだろう。同じ価格で Infinity M37[日産のハイブリッド高級車]を買えるのに Smart ForTwo カー[2人乗りの低価格車]を買うバカがいるだろうか。

Merely announcing such a product would immediately hammer Kindle Fire sales. And actually shipping it would be devastating. Why would you buy a Smart ForTwo car if you could buy an Infinity M37 for the same price?

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誰にも止められない

消費者は iPad が好きだ。しかしその空前の成功が不要になった製品を、製品カテゴリーを、メーカーを、そして業界全体を崩壊させる。誰にもそれを止められない。家電製品の歴史の中でたったひとつの製品がこれほど愛され、これほど憎まれたことはない。

Consumers love the iPad. But the unprecedented success of the iPad is laying waste to products, product categories, companies and even entire industries, and nobody can stop it. Never before in the history of consumer electronics has a single product earned so much love – and so much hate.

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iPad のもたらした被害は想像以上に甚大ということか。

だからといって iPad がすべて悪いといわれても・・・

★ →[原文を見る:Original Text

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[これが Kindle Fire だ:photo

爆発的に売れているアマゾンの Kindle Fire にまつわるエピソード。

該当する方はご用心、ご用心・・・

Reuters: “Amazon’s Kindle Fire lets kids charge up a storm” by Mitch Lipka: 07 December 2011

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1-Click オーダーも可能

Kindle Fire は Kindle リーダーと違って、ウェブブラウジングやゲーム、ビデオや音楽の再生も可能だ。しかもアマゾンのアカウントがあらかじめプリロードされ、1-Click オーダーもできる。だから自分のアカウントでなくても、デバイスを手にしているひとなら誰でも注文ができる。プロンプトが出て購入確認のパスワードを求められることもない。

What happens is that when you order a Kindle Fire – which differs from the Kindle reader by allowing users to browse the web, play games, video and music – it comes with your Amazon account information preloaded, along with “1-Click” ordering. That means anyone who is holding that device can place an order, whether it’s their account or not. No prompts come up to confirm the purchase or ask for a password.

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片っ端からクリック

ということで、あちこち触りたがる幼児が何でもクリックできることになる。Scenic Labs の創設者 Jason Rosenfeld の3歳の娘もそうだった。スクリーンに現れる子供用品のイメージ写真をクリックしまくったのだ。クリスマスギフトを PC でブラウズした際、Rosenfeld は自分のショッピング履歴を見てやっと分かった。

So that means that the itchy fingers of toddlers can click way, including the 3-year-old daughter of Scenic Labs founder Jason Rosenfeld. He says his daughter was using the device and clicked on an image of a children’s product that appeared on the screen because it was in his shopping history — he had browsed the item while holiday shopping on his PC.

「彼女は見つけたものを片っ端から押し続けている」と彼はいう。注文確認のEメールが来て、やっとキャンセルできたのだった。

“She picked it up and got it running,” Rosenfeld says. After seeing the order confirmation in his email, he was able to quickly cancel the purchase.

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アマゾンで購入するためのマシン

199 ドルの Kindle Fire は廉価版 iPad として受け入れられているが、アマゾンで売られる膨大な商品群が簡単に注文できるよう特化したデザインを持っている。注文プロセスは最大限単純化されている。ライバルの Barnes and Noble が出した Nook Tablet はこれほどの注目を浴びなかったが、そちらでは注文を続けるためにはユーザー確認が必要になっている。

While the $199 Kindle Fire device has been embraced as a cheaper version of Apple’s iPad, it’s designed to streamline ordering an extensive array of goods sold by Amazon.com (AMZN.O). So, the process is simplified. Competitor Barnes and Noble (BKS.N), which released its Nook Tablet without the same fanfare, requires users to confirm their purchases before they go through.

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アマゾンのエコシステムに最適化するということにはこんな側面もあるわけだ。

クリスマスシーズンは書き入れどき。幼児にいじらせる際はくれぐれもご用心、ご用心・・・

[via The Loop

★ →[原文を見る:Original Text

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[ブランド別タブレットランキング:image

iSuppli の最新予測[冒頭図表]を見ると Kindle Fire の売れ行きがスゴいようだ。それだけではない。Barnes & Noble も大いに健闘している。

そこで MG Siegler がひとこと・・・

parislemon: “The Key To A Hit Android Tablet: Leave Google Out Of It?” by MG Siegler: 02 December 2011

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アマゾンの快進撃

他のタブレットメーカーが何か月かけても出来なかったことを、アマゾンは2か月でやってのけた。Android タブレットのヒット商品を出したのだ。

It took Amazon two weeks to do what none of the other tablet players could do for months: create a hit Android tablet.

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Barnes & Noble も

このことと、さらには Barnes & Noble が間もなく Android タブレットの出荷台数で2位を占めるだろうということを考え合わせると、あることが分かると思う。そしてそれは決してグーグルにとって好ましいことではない。

This, along with the fact that Barnes & Noble will probably soon move into the number two spot in terms of Android tablet shipments suggests something. And it’s not good for Google.

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グーグル抜き?

Android タブレットのヒット商品を出す秘訣・・・それはグーグルと距離をおくことじゃないのか?

The Key To A Hit Android Tablet: Leave Google Out Of It?

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エコシステムを持つものと持たぬものとの差が出始めた?

一方、現物がユーザーの手に届き始めていろいろな反応も・・・

★ →[原文を見る:Original Text

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付記:

読む世界から聞く世界へほぼ切り替えつつある。

Safari リーダー」でテキスト本文を抽出、「テキスト読み上げ機能」で耳から聞く。

同じことを iPhone でやりたいのだが、やり方が分らない・・・

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Update 2:アマゾンがスマートフォンに手を出したら》
Update:鳥小屋に入ってきたキツネ》


[Amazon Appstore for Android:image

Marco Arment がこんどはアマゾン Appstore について注目すべき発言をしている。

Marco.org: “Amazon will take over Android app distribution” by Marco Arment: 22 November 2011

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Kindle Fire が売れたら・・・

Kindle Fire が非常によく売れると仮定してみよう。改善すべき部分が多々あるとしてもだ。

Assume the Kindle Fire will sell very well, even though it needs a lot of help.

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唯一の方法

ほとんどの Kindle Fire ユーザーにとってアプリをインストールする唯一の方法はアマゾンの Appstore for Android を利用することだ。Fire には Google Market が搭載されていないし、ほとんどのユーザーはハッキングやサイドローディング[side-load:コンテンツをローカルデバイス同士でやり取りする]ができるほど精通してもいなければその気もないだろうから。

The only way most Kindle Fire owners are going to be installing apps is from the Amazon Appstore for Android. The Fire doesn’t ship with Google Market and most buyers won’t be savvy or motivated enough to hack it or side-load anything.

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Android デベロッパにとっても問題

いわばアップルの App Store が iOS デバイスだけにロックされているのと同じ状態だ。たぶんとても人気がでると思われるこの Android デバイス[Kindle Fire]にとって、アマゾン Appstore は唯一の存在だ。したがって、ほとんどの Android デベロッパにとって、彼らのアプリがアマゾンの Appstore で利用できるようにしておくことが必須なのだ。

It’s similar to Apple’s App Store lockdown on iOS devices: the Amazon Appstore is the only game in town on this probably-soon-to-be-very-popular Android device. Most Android developers, therefore, need to ensure that their app is available in the Amazon Appstore.

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アマゾンはアップルよりしんどい

アマゾンはこれまでデベロッパに対し友好的ではなかった。(その意味では出版社に対しても同じだが。)いろんな点で、デベロッパがアマゾンを相手にするのはアップルを相手にするのよりしんどい。アマゾン Appstore にアプリを出すためには、アップルの場合以上に多くのコントロールを諦めなければならない。自ら価格を設定することもできなければ、自分のアプリについて説明することも諦めなければならない。これに比べれば、アップルの方が「オープン」といってもいいほどだ・・・

So far, Amazon has not been great to developers. (Or book publishers, for that matter.) By most accounts, dealing with Amazon is actually much worse for developers than dealing with Apple. By putting your app in the Amazon Appstore, you’re giving up a lot more control than Apple asks of us: you’re giving up the ability to set your own price and control your app’s description, among many other restrictions. By comparison, it makes Apple look almost… open.

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姿が見えなくなる

Android プラットフォームの最大のウリは「オープンな」Android Market だが、タブレットは外れており、ほとんど無関係といってもよかった。もしも Fire がその販売目標を達成できれば、Android アプリの小売りチャンネルはアマゾンによって長期にわたってハイジャックされることになる。Android タブレットのソフトの大部分はアマゾン Appstore を通じて売られることになり、アプリがそこに出ていなければ、Android タブレットのユーザーには文字通り姿が見えなくなる。

One of the biggest draws to the Android platform, the “open” Android Market, has just been sidestepped and made largely irrelevant for tablets. If the Fire sells anywhere near its target volumes, Amazon has hijacked the Android app retail channel for the long term: most sales of Android tablet software will be through the Amazon Appstore, and if your app isn’t there, it’s effectively invisible to the Android tablet userbase.

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Android フォンの場合は?

この影響がより規模の大きい Android フォンマーケットに及ぶのにどのくらいの時間がかかるだろうか? それには大規模端末メーカーのどこか一社がアマゾンとある契約を結ぶだけでいい。一定期間そのメーカーの電話機すべてに、アマゾン Appstore の方がグーグルの Android Market より目立つ形になるようにあらかじめしておけばいいのだ。アマゾンは小売りビジネスを熟知している。これぞ彼らのビジネスであり、得意中の得意なのだ。

How long will it be before this effect spreads to the much larger Android-phone market? All it would take is a deal between Amazon and one of the big handset manufacturers to preload the Amazon Appstore, placed more prominently than Google’s Android Market, on all of their phones for a little while. Amazon knows how to play the retail game — it’s their business, and they’re incredibly good at it.

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ゲイトキーパーになったアマゾン

オープンソースのコードベースからグーグルアプリを除いたもの — それが Android の真にオープンな部分なのだが — それは、市場に参入し、効果的に閉じ、遂には自らをゲイトキーパー(門番)とする強大な力を特定の会社に与えた。そしてゲイトキーパーとして見れば、アップルの方がよっぽど慈悲深く見えるほどだ。

A truly open facet of Android — the open-source codebase, minus Google’s apps — has enabled one company with a strong market position to step in, effectively close it, and make themselves the gatekeeper. And as gatekeepers go, Apple looks quite benevolent by comparison.

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デベロッパの目からみると、アマゾンはなかなか手強い相手らしい。

自前のデジタルエコシステムを持たないものにとって、これからの未来は厳しいものになりそうだ・・・

★ →[原文を見る:Original Text

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《Update》鳥小屋に入ってきたキツネ(11月25日)

アマゾンが Android エコシステムだけでなく、グーグルそのものを窒息死させるかもしれないという刺激的な記事がある。

日本語訳がすばらしいので、ぜひお読みください。

・インターネットコム: “Amazon は Google をカモにしようとしている“: 24 November 2011
・Datamation: “How Amazon Is Making a Sucker Out of Google” by Mike Elgan: 23 November 2011

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《Update 2》アマゾンがスマートフォンに手を出したら(11月26日)


[Android-powered Amazon Blaze:image

Kindle Fire のウリはなんといっても 199 ドルという超低価格にある。

そのアマゾンがスマートフォンにも手を出すというウワサに、Jean-Louis Gassée がオモシロいことをいっている。

Monday Note: “The Apple Wireless Carrier (Part 2)” by Jean-Louis Gassée: 20 November 2011

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グーグルの支配が及ばない仕掛け

アマゾンがスマートフォンを来年末に出すかもしれないという刺激的なウワサが先週あった。最初は非現実的だと思ったが、手元の新しい Kindle Fire が Android のロックを実にうまく利用しているのを見て考えた。アマゾンは Android Open Source コードを利用して、それに自らのユーザーインターフェイスやアプリ、サービス、app store などを付け加えた。出来上がったのは「非公式な」Android デバイスだ。一切グーグルの支配が及ばず、トロイの木馬アプリも存在しない。さらには、アマゾンのブラウザとグーグルのサーチエンジンの間に間隙を設けることによって、Bezos &カンパニーは、味方でもあり敵でもあるマウンテンビューの会社に一切知られることなくユーザーデータを蓄積することができるのだ。それではこの新しく開発したやり方をアマゾンのスマートフォンに適用したらどうなる?

Last week, we heard a titillating rumor: an Amazon smartphone would come out late next year. At first, I dismissed it as unrealistic. Then, I looked at my brand new Kindle Fire and marveled again at the way Amazon “picked Android’s lock”. The company took the Android Open Source code, added its own UI, applications, services and app store. The result is an ‘‘unofficial” Android device without any Google control on it, without the Trojan Horse apps. Further, by slotting its own browser between the Amazon customer and the Google search engine, Bezos & Co. keep accumulating user data without sharing any of it with their Mountain View frenemies. Why not apply this newly developed arrangement to an Amazon smartphone?

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キャリアのインフラに乗っかる

また、Kindle にデータを集めるため、アマゾンが Whispernet を開発していたことにも改めて気付いた。これは他のキャリアのインフラを利用する 3G ネットワークだが、これって MVNO[Mobile Virtual Network Operator:仮想移動体通信事業者]の一種じゃないか?

I also realized that, in order to feed data to its Kindles, Amazon developed Whispernet, a 3G network riding other carriers‘ infrastructure — which sounds like an MVNO of sorts.

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超低価格

原価ないしちょっと損するぐらいの価格で Kindle Fire が売られていることを知っている。それによってアマゾン本来のビジネス(物品やコンテンツ販売)が爆発的に伸びるからだ。もしアマゾンがスマートフォン(ハードウェア + MVNO 契約)を出すとしたら、価格だって同じような考えで設定されることだろう

We know the Kindle Fire model of being sold at cost or at a small loss because it boosts the company’s real business: selling things and content. The hypothetical Amazon smartphone (hardware + MVNO contract) would be priced in the same spirit.

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どうやらアマゾンの影響は果てしなく及びそうだ・・・

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