臨戦態勢に入った iOS 7チーム

《Update：iOS 7 が遅れるというウワサ》

［フラットデザイン？：image］

WWDC に向けて臨戦態勢に入った iOS 7 チームの様子を John Paczkowski が報じている。

AllThingsD: “Apple’s iOS 7 Team in Deadline Crunch Mode, Adding Engineers” by John Paczkowski: 01 May 2013

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WWDC に間に合わせる

アップルの iOS 7 はモバイル OS を考え直す意味で大変重要なので、６月１０日から１４日にサンフランシスコで開かれる WWDC でのプレビューに間に合わすべく、アップルはさらにエンジニアのたちを掻き集めている。

Apple’s iOS 7 is so significant a reimagining of the mobile operating system that the company is mustering additional engineering resources to get it out the door in time for a preview at its annual Worldwide Developers Conference, which is June 10-14 in San Francisco.

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予定どおり

匿名希望の複数のソースが AllThingsD に語ったところによれば、アップルは倍加して iOS 7 の作業に当たらせるため OS X 10.9 のチームからエンジニアを「借用している」といわれる。「そうだ、そうだ。iPhone/Leopard の時の繰り返しだ」とソースのひとりは 2007 年にアップルが OS X 10.5 のエンジニアを引き抜いて iPhone 開発に当たらせたことに言及していう。「防火訓練ほどではないけれどね。でもちゃんと予定どおりには出荷できるだろう」と。

Sources who declined to be named because they are forbidden to talk publicly about Apple’s plans tell AllThingsD that the company has been “borrowing” engineers from the OS X 10.9 team as part of an effort to double down on iOS 7. “Yes, yes — it’s essentially a repeat of the iPhone/Leopard scenario,” one source said, referring to Apple’s 2007 decision to pull engineers from OS X 10.5 to work on iPhone. “Not as much of a fire drill, though. It will ship on time.”

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John Gruber が最初

iOS 7 の人材争奪戦について最初に触れたのは先月の Daring Fireball だった。Bloomberg もそれを今日繰り返している。

News of Apple’s iOS 7 scramble was first reported by Daring Fireball last month, and reiterated today by Bloomberg.

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Ive になって初めてのアップデート

なんでまたアップルはエンジニアたちを掻き集めねばならないのか？ それは今回が相当大きいアップデートだからだ。インダストリアルデザイン担当上級副社長 Jony Ive が今やインターフェイスのデザインも総括しているので、アップルはソフトウェアとハードウェアを一体化したアプローチをとっているのだと複数のソースはいう。Ive がアップルのハードウェアにもたらしたスパルタ的でエレガントな美しさがこんどはソフトウェアにももたらされようとしているのだ。先週 9to5Mac の Mark Gurman が、iOS 7 では派手さよりシンプルさを重視する「フラットな」デザインがメインになると書いた。自分も複数のソースから、「派手さをなくした」（de-glitzed）のが iOS 7 だという似たような表現を聞いている。

So what is it about iOS 7 that has caused Apple to rally additional engineering resources? It’s a pretty big update. With SVP of Industrial Design Jony Ive now oveerseeing interface design, sources say Apple has adopted a unified approach to software and hardware design. And evidently the spartan, elegant aesthetic that Ive has developed around Apple’s hardware is now being brought to bear on its software, as well. Last week, 9to5Mac’s Mark Gurman reported that iOS 7 would feature a “flat” design that favors simplicity over flash. I’ve heard similar descriptions from sources who say iOS 7 is iOS “de-glitzed.”

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脱 Forstall 化

iOS の説明を受けたソースのひとりは、「こういうことだ。Game Center のフェルトのクラップステーブルは知ってるだろう？ サーカス・サーカス［Circus Circus：ラスベガスにあるカジノホテル］からオサラバというワケだよ。」

“Put it this way,” said one source who has been briefed on iOS. “You know Game Center’s green felt craps table? Well, goodbye, Circus Circus.”

驚くことはない。「縫い目のついたレザーや木目調の華やかさといった skeuomorphic なデザインの主唱者だった Scott Forstall がアップルを去り、その分 Ive の役割が大きくなったので、iOS 7 にはペンキの塗り替えが必要なのだ」と自分が話をしたアップルの元および現従業員たちはいう。「必要とされていた脱 Forstall 化だよ」というものもいた。

Not a surprise, really. With Scott Forstall — an advocate for flashy, skeuomorphic design and its stitched-leather and faux-wood-grain flourishes — now gone from Apple, and Ive in an expanded role, the current and former Apple employees I’ve spoken to say iOS 7 was destined for a new coat of paint. As one said, “Sounds like a much-needed ‘de-Forstallization.’

”

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デザインをいじるなら

しかし iOS 7 から skeuomorphic 的な光沢がすべてなくなってしまうワケではない。2007 年に iPhone が発表されて以来持っている OS のルックスはあまり変更されていない。アップルがデザインをいじるつもりなら、まさに今がその時だ。BlackBerry 10 や Windows Phone のモバイル OS には改善の余地がまだまだあるとすれば、アップルとしては iOS がホコリをかぶって見えるリスクをあえて冒すことはできないのだ。

Which is not to say that the design of iOS 7 is entirely about removing skeuomorphic gloss. Fact is, Apple hasn’t much changed the operating system’s look since the iPhone was introduced in 2007. If the company has good ideas for design tweaks, it’s about time it implemented them. With new mobile operating systems like BlackBerry 10 and Windows Phone proving that there’s plenty of room left for innovation in the market, Apple can ill afford even the risk of the perception that iOS might be getting dusty.

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ユーザーの期待に応えられるか

有名になった直観的な分かりやすさは保持しつつ、OS のルック＆フィールを徹底的に見直すことがアップルにとっての挑戦だ。「アップルのデバイスはユーザーの生産性を高め、優れたユーザー体験を与えるというユーザーの期待にこの見直しが応えられるかどうかが最大の問題だ」と Forrester のアナリスト Charles Golvin はいう。「恐らくはそのビジョン達成のために派手なものはアップルにとって必要ないということなのだろう。」

Apple’s challenge, then, is to overhaul the look and feel of the OS while retaining the intuitiveness that has made it so popular. “The key question here is whether those changes deliver on the core Apple promise of improving customers’ ability to make productive use of the device and deliver a clearly superior experience,” Forrester analyst Charles Golvin told AllThingsD. “Presumably they don’t need the flashy stuff to realize that vision.”

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「お化粧直し」かそれ以上か？

★ →［原文を見る：Original Text］

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《Update》iOS 7 が遅れるというウワサ

iOS 7 の出荷が遅れるというウワサについて、Jim Dalrymple が予定どおりだといっている。

The Loop: “On the rumor that iOS 7 will ship on time” by Jim Dalrymple: 01 May 2013

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イェップ

John Paczkowski は AllThingsD のソースのひとりを引用して：

John Paczkowski quoting a source on AllThingsD:

「そうだ、そうだ。iPhone/Leopard の時の繰り返しだ」とソースのひとりは 2007 年にアップルが OS X 10.5 のエンジニアを引き抜いて iPhone 開発に当たらせたことに言及していう。「防火訓練ほどではないけれどね。でもちゃんと予定どおりには出荷できるだろう」と。

“Yes, yes — it’s essentially a repeat of the iPhone/Leopard scenario,” one source said, referring to Apple’s 2007 decision to pull engineers from OS X 10.5 to work on iPhone. “Not as much of a fire drill, though. It will ship on time.”

イェップ

Yep.

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イェップ（＝ yes）は「予定どおりには出荷する」という部分に対するものだ。

他からの助っ人も得て iOS 7 チームは最後の追い込みをかけているのだろう。

ところで OS X チームからひとを借りているのなら、OS X 10.9 の方はどうなるのか？ もしそちらが遅れれば、マックがらみのアップデートはどうなる？

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Siri の強敵現わる

［GIZMODO – Siri vs Google Voice Search for iPhone | Vimeo］

これはスゴいことになった・・・

Gizmodo.com Updates: “Google Voice Search Vs. Siri: Who’s the Best iPhone Assistant?” by Michael Hession: 30 October 2012

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土俵対決

グーグルが iOS 用に新しい検索アプリを出した。iPhone で使えるようになったグーグルの Voice Search を Siri と同じ土俵で対決させてみた。

With Google’s release of its brand new search app for iOS, we decided to put Siri in the ring with Voice Search—now available on your iPhone—to see if she could defend her own turf.

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Siri の強敵だ

グーグルの Voice Search はウェブ上の検索でひときわ輝きを見せる。Siri は Safari を開くのにワンクリック余計に手間がかかるのに対し、グーグルの方はどの質問にも素早く正確な答えを出す。もちろんグーグル版にも限界はある。iPhone のデータにはアクセスできないので、住所録を検索したり、住所録の誰それにテキストを送ったりすることはできない。それを除けば、大きな進歩だ。

Google Voice Search really shines shines when you’re searching for something that needs to be found on the web. Whereas Siri usually requires an extra click-through to instruct Siri to open Safari, the Google app hits the web with every query; and almost always with quick, accurate results. Of course, it Google’s version has its limits; it doesn’t have access to the data stored on your iPhone, so you can’t tell it to send a text to someone or search your contacts. Otherwise, though, it’s a very welcome improvement.

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ずいぶんと差をつけられたものだ。

「地図」だけの問題ではなかった・・・

★ →［原文を見る：Original Text］

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アップルが自前の地図サービスか

［サンフランシスコの３次元ビュー：image］

アップル唯一の定例行事 WWDC が１か月後に迫った。iOS をめぐるウワサの出番だ。

iOS 6 ではアップル自前の地図システムが目玉になるらしい。

iOS 全体の発展を視野におくと、自前の地図システムはどういう意味を持つのだろうか。

John Gruber が興味深いことをいっている。

Daring Fireball: “iOS Low-Hanging Fruit” by John Gruber: 11 May 2012

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iOS のこれまで

この数年の間、iOS の発展は比較的分かりやすいものだった。アップルはやるべき仕事のうち楽に達成できる目標（lowest-hanging fruit）を着々とこなしてきた。最初の数年で大物をかなりたくさん片付けた。サードパーティ製アプリ、カット・コピー＆ペースト、法人サポート、プッシュ通知、マルチタスキングの改善など。それに加えて昨年は、OTA［Over The Air］ソフトウェアアップデート、クラウドベースのバックアップ、ワイヤレス同期、通知インターフェイスの改良などが加わった。

iOS has evolved in a fairly predictable manner over the years. Apple has done a good job tackling the lowest-hanging fruit on the to-do list, year after year. They crossed off a lot of big obvious features over the first few years: third-party apps, cut-copy-paste, enterprise support, push notifications, better multitasking. Last year brought a few more: over-the-air software updates, cloud-based backups and wireless syncing, and a much improved notification interface.

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ライバルを見ればいい

iOS に加わりそうな機能を知るよい手掛かりは、ライバルを調べて iOS に欠けているものを見つけることだ。昨年の例で言えば、Android の方が先行している分野ということになる。

Another good source for iOS feature predictions has been to survey the competition and identify the areas where iOS was lacking. Those items from last year, for example, were areas where Android was ahead.

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地図 ＝ 残された最大の分野

iOS が全ての機能を含んでいるわけではない。しかし楽に達成できそうな目標 — あればいいという類いではなく、アップルなら当然検討して然るべきもの — を見つけるのは次第に難しくなっている。残された最大の分野が地図だ。本日 9to5Mac はアップルが iOS 地図アプリのバックエンドデータをグーグルから自前のサービスに切り替えるというニュースを流した。John Paczkowski は、新しい地図を見れば「ぶっ飛ぶだろう」という情報筋のことばを引いて、これを追認している。

iOS is by no means feature-complete. But it’s getting harder to identify the low-hanging fruit — the things you just know Apple has to be working on, not just the stuff you hope they are. The biggest one left is mapping. Today brings a report from 9to5Mac that Apple is set to switch the back-end data in iOS’s Maps app from Google to its own mapping services; John Paczkowski confirms it, quoting a source who claims the new Maps will “blow your head off”.

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なぜ自前のサービスが重要か

アップルの自前の地図データが偉大であるに違いないというのはこういうことだ。

Here’s the thing. Apple’s homegrown mapping data has to be great.

地図は電話に欠かせない機能だ。iPhone ユーザーなら誰でも使う数少ない機能のひとつだ。だからアップルは自前でやる必要がある、基本的テクノロジーは自分で支配する必要があるからだ。グーグルとの関係が 2007 年の頃のように今でも問題なかったとしても、アップルは自前の地図を展開しただろう。（iPhone 発表のとき Eric Schmidt がステージに上がったのを覚えているだろうか？）しかしアップルとグーグルの今日の状況を考えれば、地図サービスをグーグルに依存することはまったく受け入れ難いのだ。

Mapping is an essential phone feature. It’s one of those handful of features that almost everyone with an iPhone uses, and often relies upon. That’s why Apple has to do their own — they need to control essential technology. I suspect Apple would be pushing to do their own maps even if their relationship with Google were still hunky-dory, as it was circa 2007. (Remember Eric Schmidt coming on stage during the iPhone introduction?) But as things actually stand today between Apple and Google, relying on Google for mapping services is simply untenable.

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後戻りは許されない

これはアップルにとって高圧スイッチ［high-pressure switch：一旦作動すると復帰するのが困難な安全装置］のようなものだ。後戻りは許されない。評判の３次元ビュー（3D view）はすごいかもしれないが、現実問題として運転や歩行の方向指示がグーグルの場合ほど正確でないとなれば、ユーザーにとっては熊手と松明を手にしている［？］ようなものだ。また Android フォンはすでに経路誘導ナビゲーション（turn-by-turn navigation）を搭載していることにも心すべきだ。

This is a high-pressure switch for Apple. Regressions will not be acceptable. The purported whiz-bang 3D view stuff might be great, but users are going to have pitchforks and torches in hand if practical stuff like driving and walking directions are less accurate than they were with Google’s data. Keep in mind too, that Android phones ship with turn-by-turn navigation.

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残された仕事

iOS について実現可能な機能は他にどんなものがあるだろうか？ 考えつくものはいくつかある。

What else remains hanging low on the iOS new-features tree, though? I can think of a few:

・賢いアプリケーション間処理

iOS が NeXT の直系の子孫であることを考えると、NeXT で最も持てはやされ（かつそれももっともな） Services のような機能が欠けているのは理解できない。Android には Services によく似た「Intents」と呼ばれるシステムがあり、Windows 8 にはさらに優れた「Contracts」というコンセプトがあることは注目に値する。

- Clever inter-application communication. Seems crazy that iOS, the direct descendant of NeXT, doesn’t have anything like Services, which were one of NeXT’s most touted features (and rightfully so). It’s also worth noting that Android has a pretty good Services-esque system in place, called “Intents”, and Windows 8 has an even richer concept called “Contracts”.

・サードパーティの通知センターウィジェット

アップルの株式や天気のように、立ち上げなくても情報を一覧できるもの。

- Third-party Notification Center widgets. Like the Stocks and Weather ones from Apple — information at a glance, without launching an app.

・サードパーティの Siri API

Siri を通じてやりとりできる機能を他のアプリにも開放しよう。

- Third-party Siri APIs. Let other apps provide features you can interact with through Siri.

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どんどん減っている

まあそんなところだ。Siri API というアイデアだって「あればいい」という程度で、「いずれアップルなら必ずやらざるを得ない」という達成目標ではない。重ねて言うが、残された仕事がアップルにはなくなったといっているのではない。克服せねばならぬことが明らかなものがどんどん減っているといっているだけだ。

But that’s about it. And even the Siri API idea seems more like a “nice to have” feature idea than a low-hanging “Apple really has to do this sooner or later” idea. Again, I’m not saying Apple’s iOS to-do list is empty; I’m just saying the list of obvious they-gotta-do-it stuff is getting short.

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デスクトップ OS とは別のモバイル向け OS としてスタートした iOS もいよいよホームストレッチに入ったということか・・・

★ →［原文を見る：Original Text］

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iCloud エンジニア求む：アップル

《Update 2：クラウド情報サイト Agile Cat》
《Update：ナゾに包まれたアップルのデータセンター》

［アップルの求人広告］

アップルが１ダースにも及ぶ iCloud エンジニアの求職を開始した。

AppleInsider: “Apple looking to build out iCloud engineering team with a dozen openings” by Josh Ong: 02 March 2012

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劇的変化

アップルの CEO Tim Cook は、先月の投資者向け会合で iCloud が「次の１０年、さらにはそれ以降」を左右する重要な戦略になると述べた。これまでの１０年、Mac をデジタルライフのハブとしてきたことから劇的に変化することとなる。

Apple CEO Tim Cook indicated last month during an investor conference that iCloud will dictate the company’s strategy “for the next decade or more.” That’s a dramatic change from the previous 10 years which saw the Mac as the hub for a digital life.

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次世代 iOS/OS X のクラウドサポート

先週アップルは iCloud を優先する数々のポストの空きを明らかにした。「次世代の iOS および OS X のクラウドサポート開発」に興味を持つエンジニアを求めているとアップルはいう。

The Cupertino, Calif., company tipped its hand on Friday with a batch of job openings prioritizing iCloud. Apple indicated that it was looking for engineers interested in “developing the next generation of cloud support for iOS and OS X.”

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求職リスト

求職リストにはつぎのポストが含まれる。

・iCloud Server Software Engineer：１名
・iCloud Java Server Engineer：１名
・iCloud Senior Software Engineers：２名
・iCloud Software Engineers：２名
・iCloud Java Server Software Engineer：１名
・iCloud C/C++ Server Software Engineer：１名
・iCloud Game Center Server Engineer：１名
・iCloud Backend Server Engineer – Java：１名
・iCloud Backend Server Engineer – C++：１名
・Windows Engineer – iCloud：１名

The listings include requests for an iCloud Server Software Engineer, iCloud Java Server Engineer, two iCloud Senior Software Engineers, two iCloud Software Engineers, iCloud Java Server Software Engineer, iCloud C/C++ Server Software Engineer, iCloud Game Center Server Engineer, iCloud Backend Server Engineer – Java, iCloud Backend Server Engineer – C++ and Windows Engineer – iCloud.

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重要なカテゴリー

アップルはこの数か月急速に iCloud 採用に向かっている。Cook は iCloud ユーザーが、１月の 8500 万人から２月には１億人に達したことを明らかにした。彼は iCloud サービスが「重要なカテゴリー」の一環であること、今後長期にわたってデバイスの利用に重要な変化をもたらすことを説明した。

Apple has seen rapid adoption of iCloud over the past few months. Cook revealed in February that there are now more than 100 million iCloud users, up from 85 million users in January. He portrayed the service as part of the “profound category,” major advances that change how devices are used over the long term.

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移行に伴う困難

エンジニアリングという観点からすると、当初アップルが考えたより iCloud への移行はむずかしいかもしれない。昨年アップルの創業者故 Steve Jobs は iCloud は「ちゃんと動く」と宣言したが、それまでの MobileMe が必ずしも最高のものではなかったことを認めた。昨年１０月の iCloud 開始以来、一部のユーザーは iCloud への移行にトラブルがあったことを報告している。iCloud は開始以来なんども機能停止を経験している。

The transition to iCloud may have proved more difficult from an engineering standpoint than Apple originally expected. Late Apple co-founder Steve Jobs proclaimed last year that iCloud “just works,” while acknowledging that MobileMe, its earlier attempt at cloud services, was not the company’s “.” However, when iCloud launched last October, some users reported having trouble migrating to iCloud. The service has also experienced intermittent outages since it went live.

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クラウド強化された Mountain Lion

iCloud 登場以来初めてのメジャーリリースである OS X 10.8 Mountain Lion は、iCloud への移行をスムーズにすることが期待される。それ以前のバージョンと比べて Mountain Lion は一層緊密に iCloud と統合化されている。Mountain Lion によってユーザーは、Mac から iCloud にログインするだけで数多くの機能に自動的にアクセスできることになる。例えば OS X 10.8 は、直接ファイルを iCloud に保存することをサポートしている。

The release of OS X 10.8 Mountain Lion should help smooth the transition, as it will be the first major OS X release since iCloud was released. Mountain Lion will feature tighter integration with iCloud than its predecessor and will allow users automatic access to a number of features just by logging in to iCloud on their Macs. For instance, OS X 10.8 will include support for saving files directly to iCloud.

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アップルの雇用創出

アップルの iCloud がらみの雇用強化は、同社の米国における雇用創出努力に続くものだ。アップルウェブサイトの「雇用創出」ページによれば、５０万人以上の雇用が「アップルによって創出され、サポートされている」と謳っている。そのうち２０万人を超える雇用が「iOS アプリエコノミー」から生じているという。

Apple’s iCloud hiring push come on the heels of efforts by the company to highlight its role in creating jobs in the U.S. A new “Job Creation” page on the company’s website touts more than 500,000 jobs that are “created or supported by Apple.” Over 200,000 of those jobs are reported as having been created as part of the “iOS app economy.”

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求職リストの内容からアップルの本気度が見えるようだ。

Tim Cook のアップルはいよいよ iCloud を中心に据えることを鮮明にした・・・

★ →［原文を見る：Original Text］

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《Update》ナゾに包まれたアップルのデータセンター

［ソーラー発電のクリーンパワー：image］

iCloud との関連でいつも引き合いに出されるのがアップルの巨大データセンターだ。

ノースカロライナ州 Maiden に建設されたアップルの巨大データセンターはその巨大さ故になにかと話題になったが、その具体的内容となるとこれがサッパリ分からない。

先日もソーラー発電のクリーンパワーを使うことが話題になったが、これとても外部回りの話でセンターの機能そのものの話ではない。

5 reasons why Apple is embracing clean power for its data center — Cleantech News and Analysis | GigaOM
Apple が クリーン･パワー DC を推進する、５つの理由を分析する | Agile Cat — in the cloud

独自の機材や技術を使ってクラウドの常識を打ち破るものなのか、それともグーグルやマイクロソフト、アマゾンなどと基本的には変わらないのか、さっぱり雲をつかむような話ばかり。

ついには巨大データセンターはカラッポだという皮肉まで出る始末。

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じつはエンジニア募集も今回が初めてではない。

前回は小規模な求人だった。本社のフルタイムジョブで、「アップルの未来のクラウドサービスを設計する小さなチームに参加」し、「次世代ウェブサービスのためのプラットフォームの骨格やシステムを構築する」ハズだった。今回求人規模がさらに大きくなっているところをみるとうまくいっていないのか。

かつてデータセンターの責任者 Olivier Sanche が急逝したり、マイクロソフトから同社のクラウド世界展開を構築した Kevin Timmons を引き抜いたりしたことも記憶に新しい。

Kevin Timmons は「信じられないほどの費用効果で信じられないほどスケーラブルにする」低予算で効率的なクラウド構築で知られており、どうみてもアップル独自の技術とは関係なさそうだ。

結局外部のノウハウに頼ろうとしているところをみると、iCloud の展開もなかなか容易ではなさそうな気がしないでもない。

アップルのデータセンター、ひいては iCloud がどこを目指すのか、今後の展開が注目される。

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《Update 2》クラウド情報サイト Agile Cat

前項でリンクしたクラウド関係の海外記事を中心に扱う Agile Cat がたいへん参考になる。

出典明記、英文併記、とにかく日本語訳がとても分かりやすい。それにタイトルのつけ方がバツグンに巧い。

筆者の疎い分野を扱っていることもあり、これからも大いに参考にさせていただきたい。

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Agile Cat が気に入っているもうひとつの理由。広告が邪魔しないで、デザインがすっきりしていること。

じつは筆者お気に入りのいくつかのサイトも広告が邪魔しないすっきりしたデザインで読みやすい。Daring Fireball、The Loop、Marco Arment、Laughing Squid など。

最近 The Loop も The Deck という広告ネットワークに参加した。どうやればそう出来るのか関心がある。

長い間ブログから一切収入なしでやってきたが、さすがにもう限界だ。

かといって満身を広告で飾るのも気が進まない。

そういう意味でも、これらのサイトのあり方が気になっている・・・

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引く手あまたの iPhone プログラマ

［iPhone Developer：image］

海の向こうでは iPhone プログラマが引く手あまたらしい。

Network World: “iPhone apps: A DIY skill that’s in big demand” by Carolyn Duffy Marsan: 09 November 2011

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給与も急騰

米国でもカナダでも iPhone ソフト開発者が求められている。アップルの iOS プラットフォームで複雑なモバイルアプリを作った経験を持つデベロッパの給与は急騰している。

iPhone developers are in demand across the United States and Canada, causing salaries to skyrocket for those with experience creating complex, mobile applications on Apple’s iOS platform.

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iOS デベロッパが必要

HBO、ESPN、Bloomberg などをクライアントとし、モバイルアプリの開発者を１００人規模で抱える在バンクーバーの Atimi Software の社長 Scott Michaels はいう。「常に iOS デベロッパを求めている。Android や Windows Mobile の経験を有するデベロッパも必要だが、いちばん必要なのは iOS および Mac が出来るデベロッパだ。」

“The type of talent that we are constantly looking to attract is the iOS developer,” says Scott Michaels, vice president of Atimi Software, a 100-person mobile application developer based in Vancouver that counts among its clients HBO, ESPN and Bloomberg. “We need developers with experience in Android and Windows Mobile, but our primary demand is for iOS and Mac-capable developers.”

Objective-C の知識を十分持ち、開発経験を有するデベロッパの数は十分ではない。Objective-C はアップル製品に用いられるコンピュータ言語で、より普及した C 言語や C++ 言語とは異なっている。

Michaels says there aren’t enough developers that have deep knowledge of and experience with Objective-C, a computer language used in Apple products that differs from the more common C and C++.

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給与が 20% 上昇

「デベロッパは 100 人いるが、仕事は 130 人分ある。しかし 30 人分の人手が足りないのだ」と Michaels はいう。彼がいうには、経験を有する iPhone デベロッパの給与は「上昇し続けている。対前年比で給与は 20% 近くも上昇した。」

“We’re 100 people, but we have work for 130 people. We just don’t have those extra 30 bodies,” Michaels says. He adds that salaries for experienced iPhone developers “just keep going up. Our year-over-year salaries are up almost 20%.”

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各方面で求人

経験ある iPhone デベロッパを求めているのは Atimi だけではない。eBay、CapGemini、Oracle、Charles Schwab、General Electric など、何百というソフト会社、コンサルティング企業、インターネットに精通した企業などがそうだ。

Atimi isn’t the only company looking to hire experienced iPhone developers. So are eBay, CapGemini, Oracle, Charles Schwab, General Electric and hundreds of other software, consulting and Internet-savvy corporations.

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千載一遇のチャンス

IT業務の求人サイト Dice.com では 1,380 人分の仕事をリストアップしている。昨年に比べ 191% 増だ。Android デベロッパの仕事は 1,617 人分、昨年比 129% アップ。プラットフォームに関係なくモバイルデベロッパ一般では1,215 人の求人だ。

Indeed, IT job site Dice.com has 1,380 postings for iPhone developer positions, up 191% compared to last year. Similarly, Dice.com lists 1,617 available jobs for Android developers, up 129% from last year. Another 1,215 job postings ask for mobile developers in general, without specifying a platform.

「モバイルこそ最もホットなスキルだ」と Dice.com の CEO Alice Hill はいう。「すべてが同時に起きている。スマートフォンの爆発。タブレットなどが突如関心を集める。経験者の人手不足、大きな需要。モバイルアプリの開発者ならまさに千載一遇のチャンスだ。」

“Mobile is one of the hottest [IT skills],” says Alice Hill, managing director of Dice.com. “All of these things are converging at the same time. You have this explosion in smartphones. You have this sudden interest in tablets and other devices. … You have a shortage of experience and great demand. If you’re a mobile app developer, that’s the perfect, perfect storm for you.”

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９倍も実入りがいい

モバイルアプリ開発者に対する需要はどのスマートフォンでも大きい。しかし最もカネになるのは iPhone のスキルだ。iPhone プラットフォームで開発するプロたちが Dice.com に報告した例によると、Android より iPhone の方が９倍も実入りがいいという。

While the demand for mobile app developers is strong across all smartphone platforms, the money is tied squarely to iPhone skills. Hill said tech professionals who develop on the iPhone platform report to Dice.com that they earn nine times more income from app development than those who work on Android.

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アップルの承認プロセスをパスした経験者なら

「iPhone のプラットフォームはまだ新しいので、たくさんの開発経験者を見つけるのはむずかしい」と Hill はいう。「実際に iPhone アプリを開発し、アップルの承認プロセスをパスした経験者なら、仕事の機会はたくさんある。大学を卒業したばかりでも、真に優れたモバイルアプリを作れることを示せれば、採用されるだろう。以前なら初心者レベルの仕事だが成長著しい分野だ。いま列に加われば、最前列に並べる。」

“The platforms are really new. You’re not going to find this huge workforce of experienced developers,” Hill said. “If you have actually developed an iPhone app and gotten it through the Apple approval process, you’re going to have a lot of job opportunities. … Even if you’re fresh out of college but can show a really good mobile app, you can get hired. It’s a nice growth area for what would traditionally be entry-level employees. They can now jump to the front of the line.”

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世界的人手不足

iOS および Objective-C で iPhone 開発ができる人材の不足は世界的なものだと専門家はいう。

The lack of available talent in iPhone development, iOS and Objective-C is global, experts say.

「このスキルは簡単にアウトソーシングできるものではない。インドやウクライナの典型的な例だと、彼らは Windows のようなもっと広い範囲の技術に注力しており、Mac 開発者はあまり見受けられないからだ」と Michaels はいう。「Mac 開発者の中心はアップルが存在するクパティーノやサンフランシスコが中心で、その他ではシアトル、ポートランド、バンクーバーに若干いるだけだ。」

“This is not a skill that goes well with outsourcing because the typical shops in India and the Ukraine are focused on wider-breadth technologies such as Windows, and there aren’t a lot of Mac developers there,” Michaels explained. “Most of the Mac developers have always been around Cupertino and San Francisco, where Apple is located, and there are some in Seattle, Portland and Vancouver.”

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独学で学ぶスキル

Michaels によれば、問題のひとつはアップルの Mac や iPhone、Objective-C についてプログラミングを教える専門学校や大学が少ないということだ。「アップルのデベロッパサイトでオンラインコースを独習する以外に選択肢はほとんどない。ほとんどの場合このプログラミングは独学で学ぶスキルなのだ。」

Michaels says one problem is that few colleges or technical training schools teach programming for the Apple Mac, iPhone or Objective-C. “There are very few options other than going to Apple’s developer stream and learning it themselves by taking the online courses that are available there,” he added. “It is often a self-taught skill.”

Michaels の予想では、C ないし C++ の経験を有するデベロッパなら必要とされる程度まで Objective-C を学ぶにはほぼ半年が必要だという。

Michaels estimates that it would take an experienced C or C++ developer about six months to learn Objective-C at the depth he needs.

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日本ではどうか知らないが、世界的に見ると千載一遇のチャンスらしい。

世界に羽ばたく絶好の機会かも・・・

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「偉大なアーティストは盗む」

［Good artists copy, great artists steal.：image］

Steve Jobs の Android に対するむき出しの憎悪には驚かされる。

Jobs 自身、かつて次のような言葉を引用したことがある。

「良いアーティストはマネするだけだが、偉大なアーティストは盗む」

“Good artists copy, great artists steal.”

都合のいいときは「盗む」といい、都合が悪くなると「盗まれた」といって怒るのは偽善的ではないかというひともいる。

この話を理解するには Jobs の引用したことばの意味を理解する必要があると Brian Ford はいう。

me & her: “Great artists steal the future” by Brian Ford: 21 October 2011

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アップルが盗んだもの

アップルが iPod を発明したわけではない。アップルはそのアイデアを盗み、音楽業界を自らのものにしてしまったのだ。今日我々が音楽を購入するにしても、聞くにしても、ほぼすべてはアップルのビジョンにしたがっている。

Apple didn’t invent the iPod, they stole the idea and made the music industry their own. The way we buy and listen to music is now shaped almost entirely by Apple’s vision.

アップルがスマートフォンを発明したわけではない。アップルはそのアイデアを盗み、自らのビジョンで業界を作り替えてしまったのだ。確かにアップルは iOS のこまごまとしたものを（通知がその典型例）他から「コピーしている」。しかし全体的として見れば、モバイル産業の未来はアップルによって形作られたのだ。

Apple didn’t invent the smartphone, they stole the idea and reshaped the industry in their own vision. Yes, Apple has “copied” bits and pieces of iOS from other sources —notifications is the obvious example — but overall, the future of the mobile industry has been shaped by Apple.

アップルがタブレットコンピュータを発明したわけではない。彼らはそのアイデアを盗み、今や iOS がタブレットマーケットの鋳型になっているのだ。

Apple didn’t invent the tablet computer, they stole the idea and now iOS is the template for the tablet market.

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「未来」を盗んだ

未来とはマーケットシェアのことではない。「ポスト PC をどう捉えるかという考え方」（post-PC mindset）なのだ。

The future isn’t about market share, it’s about a post-PC mindset:

iPad 以前のタブレットは車に乗せてもらって東に行こうとしていたようなものだ。アップルはまったく新しい車を作り、西へ向きを変えたのだ。

Pre-iPad, tablets were attempting to hitch a ride East. Apple built a brand new car and started driving West.

いつの日か、誰かが（グーグルの Android OS がモバイルフォンで果たしたように）タブレットマーケットの大きな部分を占めることがあるとしても、それはアップルの「ポスト PC ワールド」というビジョンにタダ乗りしているだけなのだ。

Even assuming someone, someday, takes the bulk of the tablet market (as Google’s Android OS has done in mobile) they’ll be sitting bitch in Apple’s vision of a post-PC world.

目下のところ未来を所有しているのはアップルだが、マイクロソフトは未だタブレットがどちらへ向かっているのか分からないでいる。

As it stands, Apple owns the future and Microsoft still doesn’t know where their tablet ideas went.

ポイント：以上のどの場合も、アップルはライバルから「未来」を盗んだのだ。

The takeaway: In each of the above cases Apple stole the future out from under their competitors.

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Apple TV の場合

Apple TV や iBooks がまだ離陸しない理由、それはアップルがまだこの業界を所有するに至っていないという理由でもあるのだが、それはアップルが未だ何も盗んでいないからだ。アップルはまだ何も明らかにしていない。アップルはＥブックリーダーやストリーミングをするセットトップボックスのアイデアをコピーしただけなのだ。

The reason Apple TV and iBooks aren’t taking off — the reason Apple isn’t owning those industries — is that Apple hasn’t stolen anything. They’ve brought almost nothing to the table. They copied our basic ideas of what an ebook reader and a streaming set-top video device can be:

「キミたちの望んだものは、ほらこれだよ。」

“You wanted it, here it is.”

Apple TV のことを Steve がホビーと呼んだのは、未だ業界を盗む方法が分かっていなかったので、アイデアを借用しただけという意味だった。未来はまだ手に入っていないのだ。

When Steve called Apple TV a hobby, he meant that Apple is borrowing ideas because they don’t yet know how to steal the industry. The future is still up for grabs.

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Android に対して苛立つわけ

Steve Jobs が Android についてかくも苛立っている理由は（Eric Schmidt の裏切りという個人的理由だけでなく）、目指すものが iOS を複写しただけのまあまあのものでしかなく、グーグルのハードウェアパートナーにしても盲目的に「iPhone のような」ハードウェアデザインを狙っているだけのように見えることにその原因があるのだと敢えて指摘したい。

I would argue that the reason Steve Jobs was so irate about Android (beyond the personal betrayal of Eric Schmidt) is that it seems to aspire to little more than a “good enough” facsimile of iOS, and most of Google’s hardware partners are slavishly aiming for “iPhone-like” hardware designs.

「オープン」こそ未来を盗もうとするグーグルの試みだ。しかし未だ追いつくに至っていない。（グーグルもこのことを承知している。幅広い調査から、みんなが Android フォンを「愛していない」ことを知っているからだ。その製品に誰も愛着を感じないのに未来を盗むなんてことはできないのだ。）

“Open” is Google’s attempt to steal the future, but it’s not catching on. (Google knows this because their extensive research tells them that people don’t “love” their Android phones. You can’t steal the future if no one feels a connection to your product.)

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T.S. Eliot のエッセー

Jobs の引用の元となったものについて触れることでこの稿を終えることとしたい。Pablo Picasso からの引用だといわれてきたが、T.S. Eliot のエッセーをねじ曲げて引用したもの（bastardized version）であることが分かっている。

I’ll leave off with the source of the “good artists” quote. It’s often attributed to Pablo Picasso, but it turns out it’s a bastardized version of a quote from a T.S. Eliot essay.

T.S. Eliot のエッセーのこそ、アップルの iOS に関するビジョンとグーグルの Android に関するビジョンの違いを最も端的に言い表しているのではないかと思う。Steve Jobs のレガシーと天才をこれほどうまく要約しているものはないように思う。

This may be the most apt description of the difference between Apple’s vision for iOS and Google’s for Android I’ve ever read. It’s also as good a summary of Steve Jobs’s legacy and genius as you’ll likely ever find:

［詩人が真に優れているかどうかを調べる］最も確実なテストのひとつは、詩人が借用しているやり方を見ることだ。未熟な詩人は真似をする。円熟した詩人は盗む。悪い詩人は借用したものを汚損する。良い詩人はそれをより良いものにするか、少なくともなんらか異なったものにはする。良い詩人は、盗んできたものをユニークで、元のものとはまったく異なった感じのものにする。悪い詩人は脈絡のないものに変えてしまう。通常良い詩人は、時を超えた時代の作者や異なる言語の作者、興味の異なる作者から借用する。

One of the surest tests [of the superiority or inferiority of a poet] is the way in which a poet borrows. Immature poets imitate; mature poets steal; bad poets deface what they take, and good poets make it into something better, or at least something different. The good poet welds his theft into a whole of feeling which is unique, utterly different than that from which it is torn; the bad poet throws it into something which has no cohesion. A good poet will usually borrow from authors remote in time, or alien in language, or diverse in interest.

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おもしろい・・・

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Siri がもたらす未来

［Why So Siri-ous?：image］

MG Siegler の Siri に関する大変興味深い考察がある。

以下、端折ってご紹介。

TechCrunch: “Why So Siri-ous?” by MG Siegler: 16 October 2011

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Siri の話題で持ち切り

この数日、ウェブを見回してみるとブログの世界はたったひとつの話題、Siri の話しかないみたいだ。予想どおり iPhone 4S が百万人の手に渡ったいま、Siri こそその特筆すべき特徴であることは明らかだ。

Looking over the web and especially the blogosphere over the past couple of days, it seems there is only one thing everyone wants to talk about: Siri. With the iPhone 4S now in millions of peoples’ hands, as expected, it’s clearly the stand-out feature of the device.

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またしてもアップルが

理由はいくつかある。しかし過去何年もの間繰り返し目にしてきたことが一番シンプルな答えだ。またしてもアップルがやってのけたのだ。

There are a few reasons. But the simplest answer is one that has played out time and time again over the past several years: Apple did it right.

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システムレベルで iOS に組み込んだ

確かに音声技術を初めて実現したのはアップルではない。電話に実装したのもアップルが初めてではない。実をいえば、アップルが音声コントロールに手を出したのは Siri が初めてではない。iPhone で試した最初の試みは、ハッキリいえばひどいものだった。誰も使わないのは当然だ。ところが Siri（アップルが買収した会社）のやることは、従前のサードバーティ製のスタンドアローンアプリとまったく同じことだ。従前の音声コントロールの試みに競争力はないが、Siri をシステムレベルで iOS と統合すれば魔法の力を持つとアップルが考えたそのビジョンと洞察力が賞賛すべきなのだ。

No, Apple is not the first to implement voice technology. Nor are they the first to do it on a phone. In fact, Siri isn’t even Apple’s first foray into voice controls. But their first attempt on the iPhone, quite frankly, sucked. It’s no surprise that no one used it. As for Siri, it’s a company that Apple acquired — they were actually doing some of the same things as a stand-alone third-party app previously. Credit Apple for having the vision and foresight to realize that their previous voice control offering wasn’t competitive, and that system-level integration of Siri into iOS could be magical.

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人間らしさ

大きな目で見れば、またしてもアップルはライバルが理解し得ないことを理解していたのだ。テクノロジーは誰の生活にとってもますます重要になっている。しかし幅広いユーザーが真にアクセスできるようにするためには、「人間らしさを加える」（humanize）ことが唯一の方法なのだ。それが Siri だ。グーグルもマイクロソフトも、ほかの誰もがこの点で見事に失敗している。

In the bigger picture, this is something that Apple seems to understand time and time again that their rivals do not. Technology is an ever-important part of everyones’ lives, but the only way to make it truly accessible to the vast majority of users is to humanize it. That’s Siri. Google, Microsoft, etc — they all fail miserably at doing this.

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なぜ控え目なのか

奇妙なのは、いつもならすばらしいマーケティングの手腕を見せるアップルが、こと Siri に関してはそれを抑えているように見えることだ。何故だろうか？ それは Siri がまだベータ段階だとアップルが考えているからだ。グーグルの製品ならすべてはベータから始まる。アップルはそう軽々にベータということばを使わない。今回の発表にいたるまでアップルと話してみて明らかなことは、今目にしている Siri が第一歩としてはすばらしいものだが、目標とするものには遥かに及ばないと彼らが感じていることだ。そこに至るまでなお半年、あるいは１年かかるかもしれない。しかし準備成れりというときがくれが、大掛かりなマーケティング攻勢をかけることは間違いない。しかもその時には、複数のデバイスでも可能になるかもしれないのだ。

The funny thing is that while Apple are normally brilliant marketers in this regard, they’re actually holding back on Siri right now. Why? Because they consider the product to still be in “beta”. And while every Google product starts in beta, it’s not a tag Apple takes lightly. Talking with them leading up to the launch, they clearly feel that Siri as it stands right now, while a great first step, is nowhere near where they want it to be. It may take six months to get there. It may take a year. But when Apple does get it to where they feel it’s ready, I bet we’ll see a massive marketing push. And we may even see it come to other devices at that point.

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いろいろなデータとの統合

Siri は今の時点ではまだベータ段階だ。しかし直ぐには他のデータ提供パートナーと統合しないなどと考えるひとがいるだろうか。Quora と統合したときを考えてみよ。Twitter（すでにそうなっているかもしれない）と統合したらどうか。Foursquare はどうか。それに・・・Facebook とならどうだ。それが実現した暁には、グーグルは本気で心配するハメになる。

But again, this is a beta product. Does anyone really think Apple isn’t going to work quickly to integrate it with other data partners? Imagine it tied to Quora. Imagine it tied to Twitter (and how is it not already?!). Imagine it tied to Foursquare. Imagine it tied to… Facebook. If and when that happens, Google will have a very legitimate reason to be concerned.

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いずれ検索ビジネスにも

現在のところ、われわれと情報の間を繋いでくれる仲介役がグーグルだ。グーグルがそうしてくれることをみな有難いと思う。各人が自分で情報を見つけようとしてもたくさんあり過ぎて困るのだ。仲介役がどうしても必要となる。だからグーグルが必要なわけだ。しかしアップルが、この状況はモバイルアプリで変わると示唆しはじめてからしばらく経つ。アプリとは、より新しく、よりアクセスしやすい形で情報を包み込んだものに過ぎないのだ。いずれアップルが検索エンジンビジネスに参入するとみんなが考えるのはそういうわけだ。

Right now, Google is a middle man between us and information. And we love Google for it. There’s simply too much information out there for anyone to find by themselves. There needs to be a middle man. We need Google. Apple has been hinting for a while that mobile applications could change this game. But apps are just a new, perhaps more accesible wrapper of information. There still needs to be a search mechanism powering the discovery of information — that’s why everyone keeps insisting that Apple will eventually get into the search engine business.

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あくまで入り口

確かにアップルは参入を果たした。ただし皆が考えるやり方ではない。Siri はあくまで入り口（entry point）に過ぎない。ここでもまた、まだ小さな一歩にすぎないが、しかしいずれ大掛かりなものとなる可能性を秘めている。（もっと喫緊の課題は、スタックの核となるべきものをサードパーティの Nuance に委ねたままでいいのかということだろう。）

Well they have. But not in the way that everyone was thinking. Siri is their entry point. Again, it’s a small step right now, but it has the potential to be massive. (Perhaps the more pressing question: is Apple okay relying heavily on a third party, Nuance, for what may become a core component of their stack?)

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新しい検索パラダイムとしての音声入力

グーグルの音声検索（voice search）ならエキサイティングだと感じないのに Siri ならそう感じる根源的理由もそこにある。グーグル製品とは、つまるところすべてがグーグル検索を使わせる手段なのだ。音声検索も新しく加わったひとつのレイヤーに過ぎない。それが十分からなくても、まったく新しいものだとは感じられないのだ。Siri は完全に新しいものを目指している。Siri によってアップルは情報検索のあり方を変え、新しいパラダイムを創造したいと考えているのだ。それはモバイルによって可能となった進歩であり、音声（voice）という新しくかつ強力な情報入力によって可能となったものなのだ。

And that’s another fundamental reason why people are so excited by Siri where they aren’t by Google voice search. Google voice search, like basically every Google product, is ultimately a way to drive more Google searches. It’s just a new layer. Even if people don’t fully understand that, they sense that it doesn’t point to something totally new. Siri does point to something totally new. With it, Apple wants to change the information search and creation paradigm. It’s an evolution powered by mobile and a new, more powerful input: voice.

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［Apple Futureshock | YouTube］

自然言語による音声対話

これはアップルが２４年の長きにわたって追い求めてきたビジョンだ。iPad 発表のころから上のビデオが改めて注目を浴びている。「アップルは２０年以上も前からタブレットを考えていた」という言葉とともに。しかし大切な点が見落とされている。それは自然言語による音声対話（natural language voice interaction）という点だ。アップルは密かに開発を続けていた。そしてそれが現実のものとなった。まさに未来を告げているのだ。

This is a vision that has been 24 years in the making at Apple. The video below first re-surfaced around the launch of the iPad. “Apple envisioned their tablet 20+ years ago!,” everyone yelled. But at the time, everyone overlooked the arguably more powerful aspect: natural language voice interaction. Apple was quietly working on that too. And now it’s here. Heralding the future.

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われわれが目撃しているのはそういうことか・・・

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なぜ iOS を選んだか

インディーデベロッパ Chris Eidhof の発言がおもしろい。

Chris Eidhof: “Why I develop for iOS” by Chris Eidhof: 04 August 2011

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インディーデベロッパ

自分はなぜ iOS を開発環境として選んだのだろうと自問することがある。自分は Haskell［ハスケル：純粋関数型プログラミング言語］の開発もできるし、クールな HTML5 やコンパイラ製作もできる。インディーデベロッパとしての自分が、iOS で開発をする主な理由は次のようなものだ。

Sometimes I ask myself the question: why do I develop for iOS? I could also do Haskell development, do cool HTML5 stuff, or build compilers. As an indie developer, these are some important reasons for me.

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１）ハイエンド向けプラットフォーム

High-end platform

スマートフォンやタブレットの中でも iPhone や iPad はハイエンド向けだ。優れた体験のためならより多くカネを出すことをユーザーが厭わないということだ。その副次効果として、アプリにも、またアプリ内課金［in-app purchase：アプリ内に埋め込まれた直接購買機能］にもよろこんでカネを払う。インディーデベロッパにとってこれは素晴しいことだ。顧客がよろこべばよろこぶほど、我々にとってもいいというわけ。そして最終的にはデベロッパが金額に値するものを作ることになる。ハイエンド顧客に売る方がずっと容易なのだ。

The iPhone and iPad are the high-end of the smartphones and tablets. This means that the people who use it are willing to pay more money for a better experience. As a side effect, they are also willing to pay for apps, and willing to pay for in-app purchases. For an indie developer, this is great. The more willing your customers are to spend, the better it is for us. Ultimately, it comes down to the developer making something that is worth the money, but it’s a lot easier to sell to high-end customers.

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２）閉じた環境

Closed environment

閉じた環境（クローズドシステム）にはたくさんのデメリットがあるがここでは触れない。しかし顧客から見ると、それはおおむね大きなメリットとなる。アプリが信用できるからだ。どのアプリもアップルが目を通しているので信用できるのを知っている。アプリ内課金も iOS プラットフォームに組み込まれているので支払いも信用できる。ひいてはデベロッパが課金するのも容易になる。

There are a lot of disadvantages to having a closed environment, which is beyond the scope of this post. However, for customers it is mostly a big advantage: they can trust the applications. Because every single application has been reviewed by Apple, they know they can trust it. Because in-app purchases are built into the iOS Platform, they know they can trust the payments, which again makes it easier for developers to charge for something.

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３）イノベーションの可能性

Lots of possibilities for innovation

確かにイノベーションは至るところにある。しかしモバイルデバイスとなると、イノベーションはまだまだ氷山の一角に過ぎないという気がする。ロケーションセンサについてももっと出来る事があるはずだ。いつも電話を手放さず、常時インターネットにつながっているのだから。ウェブであれ、デスクトップであれ、イノベーションの余地はたくさんある。しかし新しいアイデアを思いつくのははるかに難しい。

Innovation can definitely be everywhere, but I have the feeling we’re still only seeing the tip of the iceberg when it comes to innovation on mobile devices. There is so much more we can still do with the location sensors, the fact that we always carry our phones, always have an internet connection, et cetera. With the web or on the desktop there is still a lot of room for innovation too, but it is a lot harder to come up with new ideas.

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４）ウェブ開発よりずっと難しい

More difficult than web development

iOS プログラミングはウェブ開発よりずっと難しい。メモリ管理が必要だし、デザインパターンを利用し、新しい言語の習得も必要だ。ウェブ開発なら徐々に入っていって、最初は HTML に変更を加え、それから自分の HTML サイトを作り、PHP を追加したりできる。iOS プログラミングに入る敷居は高いのだ。しかし iOS デベロッパとしては認められ易いということでもある。

It is more difficult to get started with iOS programming than with web development. You need to do memory management, need to work with design patterns, learn a new language, and more. In web development, you can gradually ease in to it by first modifying HTML, then building your own HTML site, adding PHP, and so on. This makes the barrier to entry harder, which means it is easier to get noticed as an iOS developer.

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５）ライブラリーがすごい

Great libraries

アップルの提供するライブラリーはすばらしい。自分は正直 Objective-C は好きでないが、アップルが提供するフレームワークは実にすばらしい。例えばアニメーションはめちゃ簡単だし、すべてがよく考えられている。だから作業するのが楽しくなる。

Apple provides awesome libraries. Even though I don’t like Objective-C so much, the frameworks they provide are really great. For example, animation is super-easy, and everything is very well thought out. This makes it a pleasure to work with.

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６）クオリティを尊ぶカルチャー

Culture of quality

Mac でも iOS でも、常に品質を尊ぶカルチャーがある。よく洗練されたアプリケーションは、デベロッパがどれだけ努力したかがよく分かる。デベロッパにとって楽しく、勇気づけられることだ。ユーザーの水準もより高くなる。アップル提供のデフォルトはとてもクオリティが高い。ということは見栄えがよく、うまく動くものを作るのが容易になるということだ。

On Mac and iOS, there has always been a culture of quality. Applications are very polished, and you can see that developers really put effort into building their products. This is a lot of fun and very inspiring for a developer. It pushes you to raise the bar and have higher standards. The defaults provided by Apple are very high quality too, which means it’s easy to build something that works and looks good.

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以上が・・・

以上が iOS を開発環境として自分が選んだ理由だ。もちろん大変バイアスされていると思うので、他人の意見にも謙虚に耳を傾けたい。

These are the reasons why I choose to develop for iOS. Of course, it is very biased, so I look forward to seeing your comments.

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デベロッパの思いが率直に語られているところが興味深い。

Android のデベロッパはどんな意見だろうか・・・

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Ars Technica の Mac OS X Lion レビュー

《Update：初日に 3000 部売れた Siracusa のレビュー》

［John Siracusa の Mac OS X レビュー］

John Siracusa がメジャーアップデートのたびに行なう Mac OS X レビューは Ars Technica の呼び物だ。

ところが量が半端ではない。今回も本一冊分にも相当する大変な長さ・・・

せめて結論の部分だけでも紹介してみたい。

Ars Technica: “Mac OS X 10.7 Lion: the Ars Technica review” by John Siracusa: 21 July 2010

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Lion は入手に値するか

Ars Technica 編集部においてさえ、一部の読者は新 OS の何が新しいのか結論だけを知りたがる。Lion はすぐれたリリースなのか？ 購入してインストールするだけの価値があるのか？ 答えは常に圧倒的なイエスだ。初めの頃の遅くて、機能も少なかった Mac OS X のリリースを除けば・・・。Lion もこの伝統に従っている。29 ドルというお得な値段だけでなく、たくさんのテクノロジー、大幅に変更されたインターフェイス、一連の付属アプリケーションなどがそれだ。

Even at Ars Technica, a certain percentage of readers just want to know the bottom line about a new operating system. Is this a good release? Is it worth the price and the hassle of installing it? Excluding the first few dog-slow, feature-poor releases of Mac OS X, the answer to all those questions has always been a resounding “yes.” Lion continues this tradition, more than earning its $29 price with a raft of new technologies and a substantially revised interface and suite of bundled applications.

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アップグレードを急ぐな

ソフトウェアやハードウェアの互換性に関する古くからの鉄則はここでも当てはまる。このレビューを読み終えて、すぐアップグレードしようなどとは考えないで欲しい。Lion がデジタル配布されていることを考えれば、尚更早急なアップグレードをすべきではない。辛抱だ！ 数日、場合によっては数週間、愛用のアプリケーションをすべてチェックしなさい。すべてが Lion で動くことを確認しなさい。まだ PowerPC アプリケーションを使っているのなら、インテルネイティブな代わりを見つけるまではアップグレードしないこと。そしてアップグレードに先立つ大事なことは、バックアップ、バックアップ、バックアップだ。

The standard caveats apply about software and hardware compatibility. Don’t just run out and upgrade your system as soon as you finish this review. Lion’s digital distribution makes hasty upgrades even more likely. Patience! Take a few days—weeks, even—to research all of your favorite applications and make sure they all run fine on Lion. If you’re still using some PowerPC applications, don’t upgrade until you have replaced them with Intel-native alternatives. And before you upgrade, back up, back up, back up.

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新しい旅の始まり

Lion という名前は何かが終わったことを窺わせるが、OS の内容自体からは新しい旅が始まったことがはっきりと分かる。アップルは iOS 成功の余勢を駆って、長年にわたるデスクトップ OS の一般通念に大鉈を振るったように思える。

Though the Lion name suggests the end of something, the content of the operating system itself clearly marks the start of a new journey. Seemingly emboldened by the success of iOS, Apple has taken a hatchet to decades of conventional wisdom about desktop operating systems.

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１０年前にも

１０年前にも同じことが起きた。Mac OS X がクラシック Mac OS に取って代わったときはもっと華々しかった。新しい OS はデスクトップのルールを変えた。複合グラフィックス、スムーズなアニメーション、写真のようにリアルなアートワークが Unix の確固たる基礎の上に加えられたのだ。古い OS の名残はすべて置き去りにされた。プラチナ風のアピアランス、アップルメニュー、さらにはデスクトップそのものでさえ・・・。しかし結局アップルは古くからの Mac ユーザーの要求のいくつかに対しては膝を屈することとなる。Lion に導入された変化もまたベテラン Mac ユーザーから同じ抵抗を受けるだろう。しかし今回はアップルはそれに動じないだろうと思われる。

The same thing happened ten years ago in an even more dramatic fashion when Apple replaced classic Mac OS with Mac OS X. The new operating system changed the rules on the desktop, wedding composited graphics, smooth animation, and photorealistic artwork to a solid Unix foundation. Apple tried to leave all vestiges of its old operating system behind—the platinum appearance, the Apple menu, even the desktop itself—but eventually bowed to some demands of long-time Mac users. Lion’s changes will no doubt meet with similar resistance from experienced Mac users, but I suspect Apple will remain unmoved this time around.

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しがみつくユーザー

かつて Mac OS X は１０年後のユーザーインターフェイスは斯くあるべしと世界に示した。同じことをアップル iOS が１０年を経た古いデスクトップ OS に対して示している。ユーザーにとって iOS はそれほどショックではなかった。ゼロから出発したように見えたし、それまでのモバイル OS のやり方は誰も好きではなかったからだ。しかしデスクトップとなるとそうはいかない。ストックホルム症候群の被害者のようにユーザーは自らを幾度となく傷つけるメカニズムにしがみつくのだ。

In the same way that Mac OS X so clearly showed the rest of the industry what user interfaces would look like in the years to come, Apple’s own iOS has now done the same for its decade-old desktop operating system. iOS was less shocking to users because it appeared to come from nothing, and the mobile operating system conventions it defied were ones that nobody liked anyway. The same is not true on the desktop, where users cling like victims of Stockholm syndrome to mechanics that have hurt them time and again.

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不細工？

主な Mac アプリケーションがその半分でも Lion のデザイン原則になじむのには何年もかかるだろう。画一性が楽に確保できる iOS と比べると、Lion への移行は不細工（ugly）に見えるかもしれない。その間は、アップルの若きプラットフォーム（iOS）に嵐の中の灯台の役割を果たさせよう。Mac はモバイルの兄弟たちより常に能力が大きい。だからといって簡単なタスクが Mac では難しくてもいいというわけではない。コンピュータの初心者を iMac の前に座らせたとき、iPad を使うときと同じ程度の自信を持たせられるかどうか想像して欲しい。

It may be many years before even half of the applications on a typical Mac behave according to the design principles introduced in Lion. The transition period could be ugly, especially compared to the effortless uniformity of iOS. In the meantime, let Apple’s younger platform serve as a lighthouse in the storm. The Mac will always be more capable than its mobile brethren, but that doesn’t mean that simple tasks must also be harder on the Mac. Imagine being able to stick a computer neophyte in front of an iMac with the same confidence that you might hand that neophyte an iPad today.

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技術的スペック

アップル OS の技術的スペックはかつては大変重要で、存在そのもの（メモリー保護、プリエンプティブマルチタスクなど）を決めるものだった。しかしいまやそれは当たり前のこととなった。ソフトウェアやハードウェアの代表的なレビューを見ても、技術的スペックやその詳細を説明する部分は数年前に比べるとはるかに少なくなっている。

The technical details of Apple’s operating system that were once so important that they practically defined its existence (e.g., memory protection, preemptive multitasking) are now taken for granted. Mainstream reviews of software and hardware alike spend far less time pondering technical specifications and implementation details than they did only a few years ago.

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ギークだって同じ

ギークの場合 — 結論だけを飛ばし読みせずレビュー全体を読もうとするギーク中のギークの場合でも — 事情は同じだ。わが同志ギークたちよ、自らに問いたまえ。このレビューを読むのに使っているデバイスの CPU クロックスピードをご存知か？ どれだけ RAM があるかご存知か？ メモリーバスのスピードとバス幅はどれだけか？ そして１０年前だったらその答えがどうだったか考えてみて欲しい。

This phenomenon extends even to the geekiest among us, those who didn’t just skip to the conclusion of this review but actually read the entire thing. Fellow geeks, ask yourselves, do you know the clock speed of the CPU in the device you’re reading this on? Do you know how much RAM it has? What about the memory bus speed and width? Now consider what your answers might have been ten years ago.

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何が省略されたか

この１０年間、優れた技術は気を配るべき事柄の数をどんどん減らしてきた。Lion は優れた技術だ。新しくリリースされた Mac OS X の優越性が新たに追加された機能で計られる時代は終わった。これからは、何が削除されたかで Mac OS X が計られるようになるのだ。

Over the past decade, better technology has simply reduced the number of things that we need to care about. Lion is better technology. It marks the point where Mac OS X releases stop being defined by what’s been added. From now on, Mac OS X should be judged by what’s been removed.

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Mac OS X を１０年間も追い続けただけあって、いまや哲学的レビューの域に達した感すらある。

大きな流れを掴むのにはいいのではないか・・・

★ →［原文を見る：Original Text］

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《Update》初日に 3000 部売れた Siracusa のレビュー（７月２７日）

Siracusa の Lion レビューは大変な人気らしい。

TNW Media: “Ars Technica’s OS X Lion review made $15,000 in 24 hours on the Kindle” by Courtney Boyd Myers: 26 July 2011

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Ars Technica が掲載した John Siracusa のレビューは２万7300 語の長文だ。１９ページのレビューが先週金曜日に公刊されて以来オンラインのページビューは 300 万に達した。

[...] Ars Technica’s John Siracusa delivered a whopping 27,300 word review of it. His 19-page story, published last Wednesday is available for free online and has already received over 3 million page views.

手応えのある結果をみて、Ars Technica は彼のレビューを Kindle のＥブック（５ドル）でも発売することにした。そして初日に 3000 部が売れたという。たったの１日で、ワンクリック５ドルで１万 5000 ドルが売れたわけだ。Ars の創設者兼編集者の Ken Fisher は、ハーバード Niemen Lab のインタビューに、「うれしいオドロキだ」と述べた。タダみたいなものだと思っていたのに、「衝動買いが簡単にできるアマゾンのワンクリック購入の力を過小評価していた」と Fisher は述べた。

In a telling turn of events, Ars Technica also decided to sell his review as a $5 Kindle ebook. In its first 24-hours on sale, the ebook sold 3,000 copies. And at $5 a pop, that’s a cool $15,000 in revenue in just one day. Harvard’s Niemen Lab interviewed Ken Fisher, the founder and editor of Ars, who is “pleasantly surprised by the outcome”. In fact, Fisher thinks of it as “free money” and that “he underestimated the power of Amazon’s one-click experience, which makes impulsive purchases painless.”

「長文で徹底的な技術解説が我々の原点だ。今度のことは、コンテンツが良ければ財布のひもが緩むすばらしい例だ。今後とも徹底的解説を掲載するつもりだ。読むのに有料講読制にする必要はない。様々な方法での提供を図っていく」と Fisher はインタビューで語った。

“Our roots are in long, in-depth, technical explainers, and this is just another great explanation that people appreciate that content and open their wallets for it. We’re definitely going to plan more in-depth stuff,” Fisher said in the interview. “We don’t have to put up a paywall for people to consume it. We just offer it in different ways.”

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つぎは iOS 5 だ！

［iOS 5 beta 4 ダウンロード］

このところアップル関連のニュースが怒濤のように続いている。

過去最高益の決算発表、新 OS Lion の発売、新型 MacBook Air と Mac mini の発売など。

そして次はいよいよ iOS 5 発売というわけ。

9to5Mac: “Apple prepares for iOS 5 launch: iOS 5 beta 4 is the first over-the-air update (works on 3G!)” by Mark Gurman: 22 July 2010

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デベロッパにシードされた iOS 5 beta 4

秋の iOS 5 公式発表（たぶん９月）を準備中のアップルは、OTA アップデート［over-the-air update：Wi-Fiシンク、ワイヤレスアップデート］対応の最新 iOS ベータを解き放った。ただし OTA アップデートは iOS 5 beta 3 にしか対応していない。OTA アップデートによって写真が削除され、再度物理的同期（physical re-sync）が必要になるとアップルは警告している。

As Apple prepares for its official iOS 5 launch in the fall (likely in September), the company has unleashed their latest iOS beta as on over-the-air update. This over the air process will only work for those running iOS 5 beta 3. Apple warns that doing an OTA update will delete your photos and will require a physical re-sync:

新しい部分：ソフトウェアの OTA アップデートが出来るのはベータ 3 からベータ 4 まで。アップデート後は iTunes に再度シンクして写真を復元する必要がある。

NEW: If you are doing a OTA software update from beta 3 to beta 4, you will need to re-sync your photos with iTunes.

iOS 5 には Notification Center による通知機能、iMessages、Newsstand などが含まれる。数週間前に明らかにしたように 3G でもワイヤレスアップデートが可能だ。

iOS 5 also includes all new notifications with Notification Center, iMessages, Newsstand, and more. OTA updates will come over 3G, as we revealed a few weeks ago.

追加：予想どおり Verizon の 3G でも可能だった！

Update: As expected, it works over 3G (on Verizon!!!)

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なお、iOS 5 beta 4 の詳細についてはこちらも参照のこと。

Apple seeds iOS 5 beta 4, iTunes 10.5 beta 4, Xcode 4.2 Developer Preview 4 | 9to5Mac

Apple’s full change log for iOS 5 beta 4 | BGR

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決算、Lion、マックと続く怒濤の発表ぶりを見ていると、本番を控えた露払いが済んで、次はいよいよ iOS 5 と iOS デバイスの番だという感じがひしひしと伝わってくる・・・

★ →［原文を見る：Original Text］

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